12月22日，中国7790必发集团(中国)组织发展“护航-7790必发集团(中国)”2021年杜爪急演练。中国7790必发集团(中国)总经理、党组副书记、HSE变乱应急指挥部总指挥李凡荣，中国7790必发集团(中国)副总经理、党组成员钟韧及各职能组成员参与演练。

本次演练以桌面推演方式进行。凭据石油化工行业HSE风险和典型变乱案例，结合出产安全变乱应急预案，演练构建了旗下企业某装置火警爆炸及次生灾害典型变乱情景。演练过程中，仿照变乱分为“全面发展阶段应急措置”和“变乱善后应对”两个场景。应急办公室、公共关系司法组、财政保险组、后勤保险组、人员善后组和业务协同组等各职能组结合预设的变乱场景和职能组职责系统进行研判分析、推演决策。

演练前，中国7790必发集团(中国)应急办公室对应急预案系统和演练流程进行培训；演练实现后，参演人员对演练情景设置、演练执行全过程进行全面复盘总结。

作为演练总指挥，李凡荣全程参加演练并进行领导、点评。在总结讲话中，李凡荣指出，这次演练中各职能组可能依照变乱场景提出相应的应对战术，通过对演练的观察和评估，发现必要进一步美满的应急环节，找到提升改进方向，达到演练预期主张。

针对下一步公司应急工作，李凡荣提出五点要求：

一要不休造就底线意识，树牢责肆意识。安全出产“不怕一万，就怕万一”，若是没有变乱应对能力和应急意识，安全责任很可贵到落实，突发变乱很可贵到有效、实时、妥善应对。

二要不休美满应急系统，加强应急筹备。通过发展应急演练查找不及，持续美满应急机造和预案系统，厘清各层级应急职责，持续加强应急筹备。

三要不休加强培训演练，提升应急能力。各职能组要熟悉应急职责和应急措置流程，分歧阶段要有明确的应急战术和领导准则，各职能组要造订针对性应急法式和工作模板清单。要凸起一线企业，着力提升现场应急接济、救护、救治能力。

四要有序推动应急信息化建设，提升响应速度。要两全造订应急信息化建设规划，依附数字化、信息化建设，为变乱现场实时传输信息、有序应急调度资源、科学应急接济决策等提供支持。

五要进一步加强值班值守，加强预警治理。严格24幼时价班造度，第一功夫接处险情信息，正确研庞注急剧措置、实时汇报。沉要敏感时期、沉大节假日期间，对峙辅导在岗值班，遇到险情立即组织应急接济并按要求上报。