近日，正和石化的两个黑带项目和三个绿带项目获得了精益六西格玛专家和行业专家的一致好评，全数顺利通过油气总公司的关关评审，从而为企业2010年的持续改进工作划上了圆满的句号。
　　
　　2010年，正和石化从机构设置、人员培训、资源配置、项目把关等各个方面动手，以持续改进工作为契机，着力提高企业的治理水平和创效力力。公司先后组织发展持续改进专题培训5次，培训229人次，礼聘SBTI征询公司专家进行黄带培训班，培训黄带人员40名，在公司内初步形成了黑带、绿带、黄带的人员层级结构，为持续改进工作的深刻发展做好了人员、知识以及技术上的储蓄。先后两次组织人员到江苏周口和大庆中蓝石化公司进行参观进建，借鉴先进单元的工作经验，有力地推进了公司持续改进工作的发展。
　　
　　结合公司发展的节能减排、技术创新、“一个一”等活动，正和石化确定了14个项目为内部持续改进项目。同时经油气总公司组织评比，“优化烟机操作工艺，降低主风机电耗”、“降低丙烯酸脱水塔塔顶废水中丙烯酸含量”2个项目被确定为持续改进黑带项目，“降低循环水量”、“降低造氢装置PSA单元解吸气中氢气含量”、“提高常减压炉热效能”3个项目被确定为持续改进绿带项目。2010年12月24至25日，正和石化对14个内部项目进行了关关评审，其中，11个内部项目已全面实现各阶段的工作，经评审达到关关前提，其余3个项目受装置检建影响，申请延期关关。预计关关评审后，5个带级项目年收益1661万元，11个内部项目年收益876万元。

　　在持续改进工作的发展过程中，正和石化充分借鉴了精益六西格玛治理步骤，引进全球最佳实际，理论结合现实，用数据作支持，通过层层分析，层层筛选，找准问题的关键点并解决问题，推动了企业治理水平的提升。