星火厂持续改进硕果累累
江西星火有机硅厂紧紧萦绕“进一步加强企业自身的持续改进能力、持续改进运营绩效、尽快形成持续改进文化氛围”的指标来发展工作，2010年整年执行绿黑带项目43个，预计整年项目总收益达2200万以上。为此，星火厂获得总公司2010年度蓝星持续改进优良治理奖。
2010年星火厂进一步成立美满了持续改进指标，依照中层干部达到绿带的要求，新增绿带30名、黑带5名，经过一年的项目执行，90%的项目达到了预期的成效，其中，星火厂机动处万文峰执行的黑带项目《提高汽轮发电机的发电量》荣获蓝星优良黑带项目一等奖；检验中心吴红执行的绿带项目《缩短110胶分析功夫》、监审处袁华的绿带项目《降低出产表协维建成本率》、计控中心汪建伟执行的绿带项目《提高离子膜整流装置的运行效能》别离获得蓝星优良绿带项目二、三等奖。
为提高持续改进能力，星火厂积极发展了持续改进的培训活动，其中厂级辅导班子成员参与了总公司组织的辅导带级培训，30名绿带项目组长参与了总公司组织的星火绿带持续改进培训班，依附企业内训师进行的黄带培训，也获得较好成效，目前240个黄带项目在稳步推动。
2011年星火厂持续给力持续改进，萦绕“以战术与绩效为驱动，提升企业整体运营能力”的主题，将培训、绿带黑带项目向企业战术及绩效层面转移。力争吵续改进财政收益达到2000万元，企业持续改进能力达到中国化工评估尺度二级以上，绿带黑带均匀覆盖率达到4%，执行4个以上辅导黑带项目、4个以上黑带项目、20个以上绿带项目、300个以上黄带项目。充分阐扬辅导黑带项主张影响，提升全厂持续改进能力。对持续改进项目实现分层分级治理。凭据集团公司持续改进能力建设尺度，力争2年内涵整体上达到“成功”或 “卓越”级尺度。持续加强持续改夫君才行列建设，力争通过1至2名内训师认证。持续发展黑带培训，提升全厂黑带覆盖率，确保每个分厂至少有1名黑带。在运营领域尽快实现所有大班长以上都是绿带，对新进员工、基层治理人员、车间班组长以及持续改进项主张参加人员，黄带培训做到100%覆盖，认知培训在全厂做到100%覆盖。