黑龙江昊华5项措施克难增效

起源：中国化工集团公司

功夫：2011-11-14

黑龙江昊华5项措施克难增效

11/11/14

　　黑龙江昊华针对四时度产品市场萎缩等不利成分，采取有效措施确保装置运行安稳、产品质量逐步提升，经营治理缜密共同克服难题增效益，氯碱及PVC产品现已实现销售收入38941.03万元。

　　网络覆盖确保安全。该公司形成了“层层有组织、处处有人管”的安全格局，硬件建设齐全，规章造度缜密详细。在安全工作具体操作中，安全资金投入与教育培训相结合，沉大危险源设垂危堵截装置与变乱应急预案现场演练相结合，各项安全措施汇成交叉网络立体覆盖，杜绝“三违”不留一处安全死角。

　　专项攻关节造过程。成立专项工作幼组进行业务攻关，电石治理幼组对原料电石的采购、化验及亏损进行有效管控，电石单耗达到1.43吨年度指标；电槽治理幼组进行时实监控，吨碱直流电耗不变在2000千瓦时以下，利用峰谷电价差当令调整装置负荷，每度电节俭0.016元，每月节约电费22.46万元。融资工作幼组积极拓展融资渠路，强化资金治理，优化资金运行流程和速度，获金融单元大力支持。

　　专业整合严格环保。特划地12万平方米引进投资者建设配套电石渣综合利用项目，随时处置PVC所排废渣。将原水、纯水、循环水等三个工段与污水处置站归并组建成环保车间，进行综合污水回用工程刷新，处置来自乙烯和氯碱出产、生涯污水。

　　战术开发统领供销。成立采购模型及查核造度，变采购为服务，推动电石供给基地建设�；乜硐哿煊虿⑿饕掠尾氛绞跬蹲收�，约请哈尔滨中大型材有限公司与本地当局洽谈，在公司邻地筹备建厂，可使PVC产品直接输送到客户的加工车间，既可降低包装及运输成本，又可使客户就近推销，从而达到双利双赢。

　　组织刷新更新治理。使用精益六西格玛先进的治理步骤和工具，全力推动组织治理刷新、世界级造作和持续改进工作。为加强刷新的驱动力，对峙不懈反复宣传，坚持不懈不休灌输。为减弱刷新的造约力，发起合理化建议，集思广益高低沟通，互换经验加快过程。以降本增效为切入点，确定黄带及绿带项目，预计年收益562万元。

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