沈化指标查核系统“扩容”
新年伊始，为更好地贯彻落实集团公司和蓝星总公司年度工作会议心灵，沈化集团推出“升级版”《年度沉点工作指标责任书》。从出产经营、财政治理、安全环保节能、科技治理，到信息化治理、人力资源、党建工作、宣传文化建设，每一项都丰年度指标可比对。
凭据沈化股份、沈阳蜡化、金碧兰三家企业的出产运行特点和治理模式，沈化集团拟定查核项目和指标，新增了EVA经济增长值、资产负债率查核指标，内容也从从前查核出产运杏注营销治理和财政收益，扩容到涵盖企业各方面的沉点工作，并凭据各企业具体情况予以增减，搭建起“三维立体”的指标查核系统，使得对三家企业的查核评价更为全面客观。
为索求信息化与工业化“两化融合”的最佳实际，沈化将信息化治理作为一个单独指标项列出，明确了SAP系统操作的有关指标、网络安全指标，并要求沈化股份和沈阳蜡化凭据现实工作必要，结合ERP系统的现实利用领域，提出切实可行并对提升治理水平有价值的加强治理需要，涵盖财政治理类，设备治理类，物料、出产及其它各类治理。人力资源、党建工作、宣传文化等方面，也从服务经济中心工作启程，设置了具象化指标。
思考到三家企业的分歧工作沉点，沈化在指标拟定上有所侧沉。针对营销、财政统一治理模式，对沈化股份下达了收入、财政指标，其中交易收入蕴含沈化股份、沈阳蜡化和金碧兰三家的所有交易收入，要求产品产销率为99%；财政指标则蕴含沈化股份、沈阳蜡化两家企业，利润总额之下，还细化明确了两家企业别离应实现的利润数额。沈阳蜡化则侧沉于查核出产运行及成本指标，出格是对BWCM刷新工作进度及指标进行了明确要求，以确保BWCM项目顺利执行并成功上线。
今年，面对复杂而严格的市场局势，沈化将成本查核作为一项沉点工作来抓。萦绕若何降低成本，在查核指标中细化了亏损定额指标、产品收率指标、对标指标。同时，为了深刻挖掘现有装置的潜在出产能力，通过技改技措不休改进，实现降本增效的指标，各家企业的持续改进项目指标大幅增长：要求沈化股份选立黑带项目5个、绿带项目8个；沈阳蜡化选立黑带项目10个、绿带项目15个；金碧兰的选立黑带项目3个、绿带项目5个。
为了实现成本治理信息化，沈化还打算深度开发ERP系统职能，成立专门的成本治理系统，将能耗、成本、收率等都纳入其中，终端下延到分厂级别，企管部门和各企业辅导能够通过网络实时相识各方面指标更新情况，用信息化治理伎俩提升成本治理的精密度和正确度。
1月12日，在沈化集团2012年工作会议上，《2010年度沉点工作指标责任书》已下达给三家企业。目前，各企业在据此拟定整年工作打算，为整年工作布局谋篇。