3月14日，双喜轮胎召开班组建设暨工段长聘用专题会议，初次将班组工段长一级纳入公司治理层面，尝试统一聘用、同台较量、同步查核，使他们对班组治理的沉点从“兵头”转向“将尾”。公司辅导向40个班组工段长宣告了聘用证书。

　　班组是企业治理中的最幼单元。双喜轮胎经过2个月的资料网络、班组调研，从造度、培训、激励、查核等多方面动手，成立健全了《班组建设工作规划》。在此基础上，逐一订正了各车间工段长的岗位职责，统一了《班组建设治理》模板，造订了《工段长绩效查核规划》和《工段长提拔、聘用治理法子》等。对照尺度，由车间推荐，公司对现任和提名的工段上进行了提拔，经车间主任确认后予以聘用。

　　班组建设的好与坏与班组长的素质和能力息息有关。为提高班组长的综合素质，公司一方面成立了平正公正的业绩查核系统，对工段长尝试定量和定性化查核，使他们从日常出产工作协调为主，转向对班组安全、出产、质量、设备、成本等全面掌管，着力造就和磨炼工段长的综合能力；另一方面将为整个工段长提供集团公司班组长远程培训机遇，充实他们的班组治理理论知识。为加强工段长的荣誉感和工作积极性，公司细化了查核和激励机造，尝试工段长查核上“星级”。 月度获得分歧星级的工段长，将享受不等的工段长津贴。其中陆续三个月排在部门最后的下浮工资额度，而年度排名第一的直接列入公司劳模，排名前五的则能够享受优先入党、发展后备干部等多项待遇。

　　工段长聘用后，他们将从日常繁琐的具体事务中逐步转向班组建设的全面治理，除每月当班工段长参与公司出产经营例会之表，沉点在班组建设中阐扬沉要作用。一是从台帐、点检、升级达标较量等基础治理动手，扎实“三基”；二是健全班组“两长六大员”，将各项查核指标分化落到实处；三是与查核部门形成合力，把查核的过程作为推动班组建设的过程，将班组建设提高到品牌和文化建设的高度上来。