沈化股份公司为更好地推进企业发展，在出产、经营、治理等各个方面积极要求整个职工参加进来，出格是当真钻研落实职工代表提案，把民主治理与和谐共建企业的领导思想充分体现出来。

　　近几年，沈化股份每年岁首职工代表大会召开后，都要组织职工代表进行深刻会商，并且明确要求代表们畅所欲言，为企业发展、改进、提高，广提定见与建议。今年，企业再次把职工代表参加企业治理的周到调动起来，使代表们针对严格的市场局势，结合企业安全出产和降本增效等工作，提出了大量合理化建议。如聚氯乙烯分厂职工代表建议在糊树脂出产热水系统中装置通同阀门，当南北院出产系统出现问题时能够互通，确保出产安稳运行；供给处职工代表建议进一步美满ERP系统中的信息平台，对供给、仓储、计量、财政、出产等部门的进货量、入库、出库、资金及付款等信息实现实时监控，能够有效节造采购节拍，降低采购成本；销售和人力资源处职工代表建议对于库存的抹账和废旧物资进行筛选处置，可以为公司节约出一部门人力资源和资金；财政处职工代表建议造订查核规划，对技改项目创效指标进行查核，能够预防企业资金浪费，也能够激励各部门不休进行技术创新等等。这些定见与建议若是执行，将有效推进公司出产、营销、治理等各方面工作。

　　为尽快把职工代表提案落到实处，沈化股份辅导不回避问题。近日，各有关主管辅导将每一项提案的落实思路、设法和行动逐一列举出来，明确了下一步工作中心、沉点和要求。其中，近期可能落实的提案，立即着试焯排有关处室与分厂解决；有些提案必要进一步深刻钻研，也将于近期召开专题会议进行会商并尽快执行；对一时无法解决但有利于企业未来发展的提案，也作为公司今后工作发展方向进行论证会商，待前提具备后执行。公司工会也将在最短的功夫内把落实提案的措施与了局反馈给职工代表，并由职工代表进行督促查抄落实情况。