经过为期一年的立项、运作,3月31日,沈化集团企业辅导带级(黑带)项目进行关关评审,6个黑带项目掌管人携带自己的执行团队经过论证答辩,最终通过项目评审专家组的评审。至此,沈化集团持续改进工作指标仅此6个项目预期每年便可获得收益1800余万元。
去年12月份,沈化集团原有持续改进项目进入改善阶段,项目幼组成员对各自的项目数据进行采集、监控,在2012岁首项目顺利进入节造阶段,为维持项目水平,今年前两个月,各项目进入节造阶段。3月末,6个项目迎来关关评审。
这些项目中,《降低CPP装置责任成本》项目树4个子项目通过对5.3MPa蒸汽、0.5MPa蒸汽、电、碱液等成本的节造,共获得收益1000多万元。4个子项目中,《降低CPP装置电单耗项目》达到预期收益90.54万元;《降低0.5MPa蒸汽单耗项目》达到预期收益351.2万元;《降低聚乙烯产品的乙烯单耗》达到预期收益100.49万元。
《降低糊树脂、烧碱产品单耗用度》项目树的5个子项目,别离降低了糊树脂、42%隔阂液碱、45%离子膜液碱、30%离子膜液碱和氯气的单耗用度,达到预期收益705.5万元。另表,《削减公司火车运输延时用度》项目也达到预期收益52.764万元。
今年沈化进一步深入持续改进项目,将74个项目列为首批“沈化特色”的持续改进项目。重要集中在出产分厂,萦绕降低能耗、物耗,优化工艺路线,提高装置自控率和产品收率等方面,主张是进一步提高产能、提升质量、降低成本,预期财政收益5000万元以上。