近日
，赤峰裕兴以精益治理持续改进为抓手
，在班组建设工作中积极发展“发现之星、改进之旅”活动
，旨在激活班组潜能
，助推持续改进工作稳步扎实推动

。

　　赤峰裕兴主导产品钛白粉的出产属于精密化工出产
，各工序之间有着亲昵的陆续性
，上一工序的操作质量直接决定着下一工序甚至最终产品的产量、质量及成本

。公司提倡以班组为基层团队
，发起全员发展“班组建设发现之星”
，以本班组、本岗位为改善对象
，从现场环境、工艺操作、设备守护以及物品定置化、操作目视化等来进行精益活动
，进一步改进和改善工作流程

。同时
，发展以跨班组、跨车间、跨部门的“班组建设改进之旅”活动
，针对某一方面进行全面互换、分析和解决
，设立超过指标和挑战指标
，从而形成互动互促
，以点带面
，推进职工参加持续改进工作的积极性
，扩大持续改进工作的影响力

。

　　在出产中
，钛白一、二车间充分用持续改进这一解决质量、亏损、流程等方面问题的实用工具
，成效显著

。水解工段是金红石钛白粉出产的一个沉要工段
，钛液的水解作为硫酸法钛白粉出产中的关键工序
，直接决定着制品的质量和产量

。为此
，各个班组将物料变动情况具体纪录在交代班纪录本上
，并凭据取样和日常工作经验
，判断物料何时变动及温度凹凸
，交班时把具体情况交待明显
，这样下个班次凭据上个班次的物料情况进行实时调整
，以保障物料指标的不变

。净化水车间各班组成员将精益六西格玛的界说、丈量、分析、改善、节造等五个阶段贯通操作始终
，在不休地索求最佳操作和精密操作中
，对本岗位工艺特点有了更深刻的理解和把握
，加强了专业技术
，操作水平普遍提高

。