沈化集团协同办平正台经过80天的系统建设，已与近日实现并在7月28日正式上线运行
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　　自5月9日项目启动以来，项目组凭据总体打算铺排及沈化现实必要，加班加点工作，在很短的功夫内造订出项目执行的具体打算，网络整顿需要497项，确定执行了154个业务流程
。在系统开发与设计阶段，王大壮总经理要求将执行领域，扩大到金碧兰公司和模具公司，使沈化集团所有企业全数奉行协同办公系统，这也使确认开发执行的流程总数最终达到了200多个
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　　为加快项目建设速度，沈化集团在项目开发初期就起头对流程进行测试
。项目组成员不仅纪录了测试过程中发现的问题，并且当天问题当天提交并立即处置
。整个测试工作于7月20日实现，累计测试了2000余人次，整顿出的700多项问题全数得到解决
。项目组还对1100名终端用户进行了培训，保障每位用户都能纯熟操作该系统
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　　通过执行协同办公系统，沈化集团站在集团公司统一规范治理角度，对所属企业的有关治理流程进行了优化，使得原有业务流程中存在的一些盲点和缝隙得到了有效补充和及使佧改，从而使沈化集团的治理系统越发规范、合理、顺畅，实现了一次真正意思上的治理升华
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