油气大庆分公司积极采取措施，不仅成功化解了6月份预亏500万元的出产经营压力，还有效维持了上半年来尤其是6月份依然实现了幼额盈利的优良势头。用宽大职工的话说，这所有都是厂务公开——尝试月度出产经营情况公开讲评带来的喜人成就。

　　进入5月份以来，该公司优良的出产经营势头遭逢了市场颠簸所带来的巨大经营压力，尤其是原油及汽柴油价值的非对称颠簸，直接增长该公司出产成本2000多万元。为此，该公司果断采取了严格的工艺节造措施，在动态跟踪市场的基础上采取低谷采购、合同采购等方式来有效躲避原油涨价带来的高成本压力，同使仄控化工产品的出货机遇和力度以增长收入
；加强水、电、汽、剂类等单耗节造，积极挖潜降耗降低出产成本
；梳理并细化了用度节造流程和签批手续，尝试资金用度打算治理以提高资金的使用效能
；组建节水节电节汽专项公关幼组执行技术攻关、逐步加大创效嘉奖幅度。该公司各项行动的有效执行，不仅消化吸收了2000多万元的成本压力，还使得5月份成功地实现了变预亏为微利。

　　在6月5日近百人参与的出产经营周例会上，有关部门从出产动态、装置运营、产品产量、效益分析以及下月工作铺排等9个方面，具体地予以分析和评价，既讲5月份的出产经营功效，也客观地分析差距和不及，并针对问题点造订了具体的改进措施，具体体此刻6月份的总体出产经营打算上，并将拟采取的落实措施颁布于多。让全公司的职工都领略5月份公司是怎么实现扭预亏为幼额盈利的，了了了岗位工作的功效、在指标系统中的地位和效力以及下步工作的指标和方向。该讲评受到了与会的处室长、分厂辅导、工段长和部门班组长的热烈欢迎，也使他们感触到了纵横对比、先进对标所带来的压力和指标方向。（邢继伟）