四平昊华从安全文化、安全律例、安全责任、安全教育、安全投入等安全出产领域的主题问题动手，“五管”齐下，彻底筑牢安全防护墙。

　　安全文化，是该公司一向提倡并着力建设的基础性工作。安全文化的影响潜移默化至深至远。近年来，他们通过各类大局的工作，不休加强安全宣布道育，遍及安全学问，强化安全意识，使安全不休深刻人心，形成了“关爱性命，关注安全”的浓密氛围。

　　职工每天上岗前朗诵一遍安全誓词，上岗员工能越发器沉安全，自觉遵守各项操作规程，杜绝“三违”景象。各工段门前能干的安全警句，时刻提醒各人当苦衷项。放工后，公司颁发致职工眷属的公开信，付托家人提醒员工把稳安全，保佑家庭幸福。他们还利用厂报开设《警钟长鸣》栏目十多年从未间断。分解变乱案例、解读安全律例，安全征文等。

　　全面落实安全出产责任书。岁首，公司与各分厂、部室签定安全联保经济责任书，明确安全工作具体指标和要求，对产生轻伤以上变乱一律尝试处罚和连带责任，各单元对工段、班组、幼我别离签定安全联保责任书。近日，每一个到基层磨炼的机关干部同样签定一份安全责任书，答一张安全试卷，公司高低形成器沉安全的氛围。

　　人手一本《员工安全手册》。该公司不休美满各类安全治理造度，规范员工行为。每人一本《员工安全手册》，《公司安全治理细则》。时刻监督自己行为，使员工行为有章可循，在工作中遵守安全律例。落实安全教育主线，一季度共进行5次培训班，对45名新入厂职工及一时工进行入厂教育和培训，安全考试合格持证上岗。每周召开一次安全员会议，具体落实安全工作。

　　加大安全投入力度，解除安全隐患。四平昊华是一家有50年汗青的老企业，有些设备已超期服役。他们除死看死守表，每年投入肯定资金进行整改。今年1-4月份安全投入资金236万元，整改隐患15项。他们还加大监察力度，对动火、入罐、高空作业严格把关，层层审批后方可作业。对沉大危险源尝试远程节造，对液氯、单体贮等6个危险源24幼时监控，如有表人进入出产现场立即发现，作到超前节造。（李秀静）