经过沉阳化工ERP项目组成员及有关人员9个月来的亲昵共同和共同致力，实现了项目筹备、蓝图绘造、设计实现、人员培训和上线筹备等正式运行前的各项工作，5月8日，沉阳化工ERP系统成功上线运行。

　　自2008年9月份ERP信息化项目建设在沉阳化工正式启动以来，为确保ERP项目扎实有效进行，沉阳化工抽调了大批精兵强将及各专业业务骨干成立ERP项目部，迅速落实了项目建设所需的各类硬件设施及后勤保险工作，从调整组织结构设置、沉新划分职能和美满造度建设动手，将沉化股份、沉阳蜡化及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财政、打算、储运等机构进行了有效归并，为项目后续建设奠定了坚实的基础。

　　在ERP项目建设过程中，沉阳化工项目部人员烧毁了节假日和休息功夫，陆续作战，对每一项业务流程进行当真审核，保障整个流程的顺利执行。公司高中层辅导和有关干部员工积极自动参加到ERP系统的流程会商和进建培训中，与项目部人员沟通互换，破解难题，并利用周末休息功夫参与公司组织的业务流程演练，坚韧进建成就。在最后冲刺阶段，面对数据录入量大、尺度高、整顿难等难题，整个项目部人员更是不畏难题，孜孜不倦，陆续奋战，按打算实时实现了财政结账以及静态、动态数据的导入。共导入静态数据8万多条，动态物料数据6千多条，财政余额及产生额6万多条，确保了项目按时上线运行。

　　目前，沉阳化工ERP系统已实时处置正常业务，运行情况优良，各类业务单据累计超过7000笔。沉阳化工的辅导和项目部的同道们暗示，要持续维吃齑搏实干、陆续作战的劲头，为下一步成功月结做好各项筹备，确保ERP项目上线圆满成功。（田大为）