作为进建实际科学发展观活动的沉要内容和行动
，切实解决当前经济运行中的凸起问题
，4月8日至9日昊华总公司召集所属12家盐化工和煤化工沉点出产企业
，在京召开了一季度经济运行分析专题会议。

　　本次会议通过听取各单元汇报、互订互换、共同钻研等方式
，着沉钻研了各沉点企业一季度经济运行上存在的难题和凸起问题
，就做好二季度和整年经济运行工作、节能减排、降本降耗、提高企业经济效益的法子和措施等问题进行了互换。对“大干一百天
，实现开门红”销售较量活动进行了总结和分析
，互换了企业降本降耗、减亏增效和市场开摭等成功经验。

　　会议以为
，今年一季度
，各单元积极应对金融；铣劣跋
，迎难而上
，克难增效
，出产经营根基安稳
，实属不易。同时
，各单元积极响应集团公司提倡发展“大干一百天
，实现开门红”销售较量活动
，精心组织出产
，集思广益开摭市场
，获得了肯定功效。但是
，在经济运行上还存在很多难题和问题。要实现2009年度经营指标
，尚需我们克服难题
，当真钻研解决凸起问题
，抓住市场回暖机遇
，真抓实干
，扭亏增盈。

会议要求各沉点企业要下鼎实力调整产品结构
，执行差距化的新产品开发战术
，凭据市场需要组织出产。要抓住市场机缘
，尽量把现有装置负荷开满开足。要把节能降耗工作放在沉要地位
，通过技改技措及技术投入
，切实把电石、煤、蒸汽和电耗降低。要对安全出产常抓不懈
，强化安全出产理想
，加强对关键设备的监控巡检
，坚定杜绝沉特大安全变乱的产生。要搞好增收节支工作
，尽可能压缩用度支出。要设置信心
，注沉造就人才
，关注职工福利
，做到产业发展与人才工程建设协调共进。

会议还就各企业进一步做好原料采购和市场销售作了部署。各企业要钻研大量原资料招标采购工作
，逐步奉行部门原资料、备品备件的集中采购工作。采取厂务公开等大局
，尝试原资料集中采购和招标采购
，提高通明度
，自动接受监督。要积极构建采购和销售信息共享平台
，钻研昊华系统内固体产品的统一销售问题
，协调系统内企业的采购和销售工作。切实钻研降低销售成本措施
，改善物流和配送机造
，压缩销售用度。抓好销售人才造就和销售行列建设工作。（韦选拾）