2008年12月31日
，蓝星石化天津分公司历时一年
，从澳大利亚凯诺斯公司引进的SHE治理系统全面建成。

　　这项引进工作自2007年12月起头
，分三个阶段推动进行
，已经初步成立起了科学而严谨的SHE治理系统文件
，成立了24个安全治理身分
，凭据成立系统的必要进行了各级专业治理人员的培训3400人次
，成立了天津石化SHE治理委员会以及各专业和分厂的三级委员会
，形成了从公司到分厂的三级SHE治理文件
，并已经执行利用了其中的8个安全身分。目前
，天津分公司已经将SHE治理系统的不休推动落实作为了2009年的工作沉点
，在不休美满系统治理文件利用的基础上
，使这一系统真正成为天津分公司安全、环保、职业卫生健康等各项治理的主体。

　　2007岁暮
，天津分公司起头着手推动SHE治理系统的引进工作。造订了具体的引进推动打算
，成立了由总经理辅导的引进工作辅导机构。具体引进工作分为三个阶段发展：第一阶段（1至4月）引进了1.1、5.1、9.1等7个安全身分；第二阶段（5至8月）引进了2.1、4.1、11.1等8个安全身分；第三阶段（9至12月）引进了3.1、6.1、10.1等5个安全身分。

　　由于凯诺斯公司SHE治理系统经过了18年的陆续运行和补充美满
，形成了一个极度完整和复杂的治理系统
，因而给引进工作带来了巨大难题。天津分公司在引进SHE系统工作中
，共翻译SHE系统文件2000多万字
，自主编写了天津石化SHE治理手册、法式文件24个
，订正了原有的治理造度
，形成了600万字的系统文件
，并凭据自身特点
，参与了凯诺斯21个安全身分中短缺的《消防治理法式》等文件
，使天津分公司的SHE身分扩大为24个
，这为SHE治理系统适应国内安全出产大环境做了极度必要的补充和美满。至2008年底已经顺利实现SHE全数文件的编写工作。

　　天津分公司在SHE治理系统引进之初就确定了“边引进、边奉杏妆的战术
，在引进文件的过程中
，公司本着成熟一个、培训试运行一个的思路
，先后对于身分1.1、5.1、6.2、9.1等8个安全身分文件进行了试运行
，一方面检验了SHE治理系统在天津分公司利用的可行性
，一方面提高和磨炼了干部职工行列安全意识和水平
，使之对SHE治理系统有了比力直观的相识
，也为下一步全面奉行SHE治理系统堆集了丰硕的实际经验。经过这几个月的试运行
，初步形成了天津分公司的SHE治理结构
，明确了治理方针、指标
，工作职责。在这一过程中
，公司先后实现了安全区域划分、劳保设备建设齐全、美满了安全防护设施；在原有的许可证基础上
，增长补充美满了有关的许可证
，其中作业安全许可证12种、各类查抄表格8种。通过这8个安全身分的试运行
，使公司安全治理水平得到了质的提高。

　　在系统引进的过程中
，天津分公司逐步明确了系统引进的工作指标：1.在“安全第一、预防为主”、“不要带血的利润”安全工作方针的前提下
，增长“任何变乱都是能够预防的”安全理想
，丰硕公司的安全文化内涵；2.旋转当前被动的安全治理近况
，化“被动治理”为“自动治理”
，设置“人人都是安全员”的工作理想；3.实现全员参加安全治理
，系统造度落实到班组岗位。在公司引进凯诺斯公司SHE治理系统的过程中
，双方进行了屡次互订互换
，2008年4至5月、10至11月凯诺斯公司先后派5个幼组
，对系统文件假造以及试运前进行了现场领导
，并提出了多项改进建议
，充分注定了天津分公司的系统建设成就。天津分公司也派员到澳大利亚参加了凯诺斯公司的SHE治理系统内部审核
，并进行了系统沟通
，对成立和运行SHE治理系统坚定了信心
，明确了下一步工作的方向。

　　2009年
，天津分公司将全面奉行SHE治理系统活动
，推动基础治理工作整体水平的提升。公司初步规划用3至5年功夫来美满SHE治理系统的利用落实工作
，使之真在安全、环保、职业卫生健康以及公司的各项治理工作中阐扬作用
，为天津分公司未来的出产经营和建设发展打好安全环保的基础。（毛学强）