设备总公司结合现实情况，带头所属企业的辅导干部、职工积极行动起来，弘扬“披荆斩棘、千方百计、千言万语、千家万户”的心灵，在整系统领域内发展“抢市场、扩领域、盯回款、促出产”百日较量活动,并在1月4日召开百日较量活动电话带头会议。

　　设备总公司造订了具体的百日较量活动规划，成立较量活动辅导幼组，设立较量活动办公室；采取公司辅导每人掌管一个方面，有关部门具体承办的方式，将工作落到实处。这次较量活动有22家企业参与，重要分为橡胶机新粪、化工机新粪、业务类和车船建造类企业。

　　凭据分歧企业分类造订了具体的较量活动内容。对橡胶机新粪企业提出了加大资金回笼刷新力度。2009年产品合同的签定要严格执行90%付款方可发货的准则。2008年度及其以前年度未收回应收账款要订正政策，专人掌管，明确指标，严格查核，尝试问责造；疃诩淞φ略鲇κ照丝钣喽钫冀灰资杖氡瘸镣冉档10%以上。同时把抓治理、练内功、上水平作为活动沉点。对化工机新粪企业提出了紧盯国内大项目，多争取订单。加强与国度各部委、处所当局的联系，积极申报，争取获得科研项目资金支持、课题经费和当局补助。协调利用系统内压力容器造作、机械造作的资源，共同承接订单、委托加工造作、增长销售收入。对业务类企业提出了实现上报分化进度打算、应收账款同比降低，新增订单同迸仔较大突破等要求。对车船建造类企业提出了抢市场、扩领域、盯回款、促出产、发展合理化建议、“五幼”等活动的具体要求。

　　设备总公司对百日较量活动的嘉奖法子也进行了具体的造订。在电话带头会议上，公司辅导对较量活动提出了六点要求：坚定必胜信心，应对当前挑战；大力开摭市场，致力扩大销售；推广精益出产，提高治理水平；加强资金治理，严控经营风险；拉动集团内需，加快项目建设；较量赛出心灵，推进整年出产。（邢海娜）