华星石化三项行动提升销售工作水平
华星石化在市场需要不稳的情况下，积极拓宽思路，以销售市场开发、产品价值治理、业务人员治理为工作沉点，多行动加强了应对市场风险的能力，提高了销售工作水平，在竞争强烈的市场中占据了一席之地。
内表兼建，拓宽销售渠路。公司销售部不休开发市场，拓宽渠路，构建美满的销售网络。持续坚韧与两大油企的合作，在维持省内订单量的同时，增长广东、福建、上海等沿海省市及河北、河南、安徽等内地省份的销货量 ；加强了市场调研，凭据地域及季节需要的差距，造订销售战术，更好地投合了本地终端客户的需要 ；以本地为基点，在相邻省份基础上持续向表围扩大，在内蒙古、宁夏、青海等地域设立网点，将表省销量提升至60%以上，有效预防省内和周边的恶性竞争 ；通过对企业品牌宣传的力度加强，获取了更多订单。
随行就市，造订矫捷价值。公司在销售治理中，注沉网络国度政策导向、市场需要行情、行业敌手动态等信息，成立数据库并作比对分析，针对性地造订销售价值。尝试逐日矫捷定价，从每单买卖动手，尽量以较高价值成交，进行部门优惠及搭配销售，保障利益最大化。选取“盯盘法”，着眼于市场变动趋向，在价值有上升趋向的时辰临时控量，价值有下行趋向时抢做大单，趋向平缓时则以不变操作为主。选取电话定价及网上定价相结合的手法，力求方便快捷地签单，并确保实时回款兑现效益。
以报答本，强化员工治理，打造职业素养高、业务技术强、合作性好的销售团队。通过期时性发展业务员岗位素质教育，强化造度观点，造就合法诚信、不贪不占、服务良好的销售文化，设置了优良的企业形象。由部长组织，定期加强业务员技术培训，发展“大干一百天，实现开门红”等各类大局的销售较量，引发员工工作积极性和业务潜能。加强了团队合作，以公司驻表处事处为主，采取“固定处事处，流动业务员”的工作大局，跑市场、拉客户。销售部尝试24幼时价班造，为客户提供全天候服务，在办理业务的同时，实时处置客户需要反馈信息，获得了客户的较高中意度。
据统计，该公司前5个月产品销售量维持稳中有升，共实现销售收入63.1亿元，较去年同期增长45.7%，为实现今年度出产经营指标打下了坚实基础。