今年以来
，正和石化以创建进建型企业为方向
，以造就更多、更高、更好的专业人才为指标
，施杏装双通路”人才造就规划
，持续满足员工的全面发展、实现自我价值需要
，在推进公司主题竞争力不休提升的同时
，为一线员工的成长插上了双翼。

“双通路”一是指治理通路
，即员工通过走治理通路
，承担更多责任来实现职位提升
；二是专业技术通路
，即员工通过在专业技术技术岗位上的技术和经验的提升
，成长为某个领域的技术拔尖人才或专家。在员工“双通路”发展建设中
，每个通路都有对应的发展方向
，其中
，治理通路分为班组长、单元副职、单元正职等五个根基阶梯
，依照金字塔式
，逐级递增。在专业治理通路
，则依照副主任工程师、主任工程师以及技师、高级技师、首席技师等职级序列
，以“专业技术先导”为主题
，技术通路和技术通路同向发展。双向通路简直立
，引发了员工安身岗位实现自身职业价值的积极性和自动性
，迸发出了潜在活力。截止目前
，正和石化已经有81名员工由技术专业通路得到提升
，此刻该公司正进一步拓宽员工发展专业技术通路
，为一线员工发展提供越发辽阔的空间。

为确保“双通路”的顺利进行
，正和石化沉点抓了为员工成长提供保险
，确保员工素质与企业素质得到“双提升”。公司成立了员工职业生涯规划辅导组
，动态关注员工成长。造订了涵盖高中层、班组长、专业技术人员、基层员工、继任者等五个档次
，涉及文化理想、治理技术、专业知识与技术、履历式素质训练、岗位练兵等多个方面的培训打算。从公司层面奉杏装全员学时学分”培训
，各单元凭据专业特点、因地造宜发展特色培训
，公司持久与石油大学网络教育学院结合组织进行涉及化工工艺、化工机械、电器自动化等专业的学历教育。依照员工岗位练兵提升模式
，在各运行车间成立了“逐日一题”、“班组进建日”、“实战演练日”等造度
，截止目前参与岗位练兵员工达1815人次。