油气总公司进行采购刷新项目执行启动会
8月29日，油气总公司采购刷新项目执行启动会在山东华星石化进行。油气总公司总经理及有关辅导，华星石化、正和石化、7790必发集团(中国)工储运辅导及各有关部门，采购刷新项目组及类别团队整个成员近70人参与了启动会。
会上，由油气总公司总经理助理刘长城、埃森哲征询照拂王磊对项主张项目布景及下一步工作打算做了简要的介绍。类别经理黄景利分享了其在采购刷新一期项目中的进建体味。随后，油气总公司副CCO刘梓燊以职业经理人的角度论述了采购刷新对于企业转型的沉要意思，并明确了执行项主张机缘和挑战，对各人提出了更高的要求。
作为本次项目首批执行企业，华星石化COO戴百章、正和石化常务副总韩其利别离暗示企业会全力支持采购刷新的落地执行，全面共同推动采购刷新工作。
最后，油气总公司总经理高志伟做了沉要批示。采购刷新对油气总公司意思沉大，是实现真正意思上运营管控的一个关键行动。首先要求所有人从思想上转变观点，充分意识采购刷新的必要性和沉要性。其次，在采购刷新前期的过程中，类别经理在IBM教员的领导下进建了全球最佳实际并亲自参加造订了三个类此外类别管控战术及具体行动规划。在执行项目中要将这些规划按模板尺度化。第三，采购刷新是油气公司今年的沉点工作，企业掌管人作为重要责任者要当真、端庄对待，有不成推卸的责任和使命。第四，在项目工作中，要梳理、发现过程中存在的问题，并要理性、包涵地对待和意识这些问题。同时，要致力提高整个营销团队的治理能力和业务水平，不休提升和优化业务流程，成立一套可行的、可操作的操作法子，预防高谈阔论。第五，采购刷新是与打算治理息息有关的，必须高度器沉、强调打算治理，器沉沟通合作，积极推动采购刷新工作。
采购刷新执行项目将以华星石化、正和石化为执行基地，项目组将在华星石化进行为期一个半月的筹备工作，将用两个月的功夫实现落地工作，预计今年内将会完玉成系统的采购刷新执行工作。