油气大庆公司600名带级人员引领持续改进深刻推动
起源：
中国化工集团
功夫：2012-09-05
截至去年底，油气大庆公司已占有带级人员600余人，占在岗职工总数的40%多，其中通过集团公司认证的绿带38名，自行培训黑带22人，绿带119人，黄带人员440人 。怎么持续阐扬带级人员的业务专长，进一步引领、带头岗位员工将持续改进活动深刻地发展下去，已成为一项沉要课题摆上桌面呈此刻公司辅导刻下 。
岁首伊始，该公司便结合整年工作深刻职能部门、基层单元进行调研，详细梳理、宽泛钻研，于3月份确立了整年一揽子工作打算，即结合企业发展战术、精益治理、治理刷新及治理提升以及“三基工作”、“四查六整顿”等沉点工作，确定了“降低炼油装置综合能耗、降低三剂使用成本、DCS利用优化、加强三基治理、提高产品质量”等9个大项目，刻意以持续改进项目大局大力推动，将各项工作抓在手上、落到实处 。
在执行过程中，由该公司持改办统领、协调、监控、激励持改工作，将项目按层级进行分化，在“治理部门”、“基层部门”、“岗位人员”三个层级上全面发展，以带级人员带头岗位人员，较好地形成了共同参加的持续改进氛围 。目前，该公司上半年自行发展并实现了带级项目73个，岗位精益改善项目122个，“一揽子工作打算”已经获得了阶段性成就 。