正和石化“结合会诊”保治理提升
起源：
中国化工集团
功夫：2012-08-26
8月20至25日，由正和石化8个职能部门掌管人组成的结合督查幼组针对公司内各部门的治理提升情况进行了一次“结合会诊”，从12个方面进行了全面监督查抄，旨在查抄治理提升活动成就，推进治理水平提升。
正和石化紧紧萦绕“强本固基、精益治理，内涵挖潜、优化提升，做强做优、科学发展」剽一治理提升活动主题，结合治理提升活动进度，在各部门进行自我诊断、找准问题的基础上，成立了由人事、技术、设备、安全环保、打算、出产、治理信息等部门掌管报答成员的治理督查辅导幼组，造订了涵盖设备治理、技术质量治理、现场治理、组织治理、造度流程执行情况、持续改进工作、招投标合规情况、物资采购合规性、原料油卸车流程单执行情况、销售流程及价值执行情况、职工食堂运营情况审计等12个方面的督查规划，并利用2天功夫进行了逐一查抄。
公司治理督查辅导幼组将在治理提升活动发展过程中，凭据分歧阶段的要求不定期组织“结合会诊”，检验各部门治理水平提升情况，总结好的治理经验并在公司内部予以推广，对不切合治理刷新要求的予以纠正并进行考评，最终确保各部门治理水平持续提升，达到治理刷新项目切合度及完整性的要求。