沈化股份公司进入三季度后,抓住丙烯酸及酯市场有所改善机遇,加大产品销售力度,七八两月每月增长销量1500多吨,销售价值也比6月份提高15%以上,企业效益显著增长。
为全面推动市场销售,沈化股份销售部门以“周预算治理”为领导,针对市场出现的复原性上涨行情,科学调整区域、物流和用户,正确把握市场变动,执行积极的销售战术,精密分化落实指标,产品销量、价值得到了开释和提升。一是科学调整结构。为实现量价组合最优、效益最大化指标,销售部门对峙贯彻倒排产品流向,通过周预算治理,销售流向沈阳本地及周边区域铺排,按物流成本由低至高排最大限度,扩大败方低物流成本区域销量,保障了效益最大化。
其次是抢抓市场机缘。针对同业业停产及减产,市场出现的短暂需要增长和价值上涨行情,加强与同业业的协调,稳重操控市场,全面抓好市场销售的点面布局,抢市场、促销量、推价值,从跟涨同业业到领涨同业业,现已是同业业最高价值,产品获利职能显露。
三是打造扎实用户群体。为进一步坚韧与用户的合作关系,销售部门在保障公司效益最大化的基础上,加强与用户的沟通合作,千方百计维持销售的陆续性,保障大用户的基础量,打造了不变的用户群体。同时,针对北方区域市场出现的短暂缺货良机,果敢挺进,加大新用户的开发力度,开发新用户十余家,每月增长销量1500多吨。