昊华系统唱响勤俭节约主旋律
进入四时度以来 ，昊华公司整系统唱响勤俭节约 ，挖潜增效主旋律 ，大力推动节约型企业建设。
加大宣传力度 ，推进全员行动。昊华公司通过创建“节约型”机关、造订《员工手册》 ，回首创业史等多种大局 ，强化职工艰苦奋斗教育 ，弘扬勤俭办企的企业心灵。所属单元通过大会带头、建议书、板报等多种大局营造优良的宣传舆论氛围。河北盛华利用企业报登载漫画和工业节约幼学问、颁布《节约协议》 ，积极推动 “四个一（一度电、一滴水、一张纸、一粒米）”节约活动的扎实发展。北方公司引领员工充分认清当前经济局势的严格性 ，设置过紧日子的思想。北方涂料院破解“浪费几多与幼我无关”等谬误观点。形成“从我做起 ，向浪费宣战”的浓密氛围。
“其身正 ，不令而杏妆。各级辅导率先垂范 ，带头严行节约。昊华公司当真执杏装辅导出差一律住企业招待所 ，企业没有招待所需住旅店时不得住套间、杜绝超尺度接待和宴请”等划定 ，胡冬晨总经理到自贡出差 ，住在逐日只收25元床位费的内部招待所 ，使企业员工大为感动。
既“摘西瓜”又“捡芝麻”。昊华公司把乱投资、乱上项目作为勤俭节约的大头来抓。通过反复论证、严格审批法式 ，把企业拟报批的7个项目坚定砍下来 ，仅此就可节约投资近亿元。清平磷矿加强矿产资源治理 ，做到贫富矿兼采 ，合理做到产量、产值、利润最大化 ，预防浪费矿石资源。德州实华在销售重要产品的同时 ，也不忘“捡芝麻”,投入精力销售废渣、废汽、废液 ，为废硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零散废料全都找到用户 ，仅销售电石渣一项 ，年可创收数百万元。
各单元在勤俭节约 ，挖潜增效中 ，预防泛泛地提出一些浮泛的标语 ，而是抓深、抓细、抓实。晨曦院将要节约的用度 ，分化到各有关部门 ，督促落实。宇航精简压缩会议 ，能归并召开的则不单独召开。黑龙江昊华招待客人以职工食堂为主 ，特殊情况下需在酒店招待的 ，要报请有关辅导核准；国际业务公司严格节造出差用度 ，严格节造出差天数（3天以内） ，提高处事效能。
在建旧利废上做足文章。湘维公司进行全面排查 ，查找执行了25个建旧利废项目 ，仅此一项 ，就可节约资金25万元。平明院科学地进行分析判断 ，成立建旧利旧台账 ，提高维建利旧量 ，并责成供给部门把好维建换新更新的关口 ，对建旧利废发展情况进行监督。辛集化工物料使用对峙建旧利废的准则 ，严格领用审批和仓库发料审核手续。
昊华骏化结合班组工作性质和岗位特点 ，将节约型企业创建工作纳入班组建设之中 ，把各项节约措施落到实处。