面对经济下行趋向显著的不利局面，昊华及所属各单元加强供产销各环节的优化，凭据市场需要合理购置原资料，优先组织出产适销对路产品，致力启发市场，执行科学销售，实显祗业挖潜增效。

优化采购治理，从源头上增收节支。昊华总部加强采购战术管控，进一步规范采购流程，目前，已把所属29家出产企业全数纳入管控领域。并通过引入竞争机造优化供给商的数量，提高供给商的质量。对煤、盐、电石等大量原资料采购价值和市场标杆企业对标，挖掘采购潜力。充分利用集中招标采购平台，执行战术采购。总部市场部、监察审计部、企业采购部门和企业使用部门共同参加评标，采购监督机造初步成立，协同效应逐步显露，截至10月底，战术物料需要满足率已达98%以上，实现收益2.49亿元，实现年度打算的118%。

所属企业结合自身现实，采取多种大局，优化采购治理。晨曦院成立价值委员会，对峙比质比价和一样价值就近采购的准则，利用买方市场优势，岁暮争取供方铺垫资金和赊销资金 1.2亿元。鸿鹤合理布局大量物资战术资源和供给商治理，实现了采购成本的逐月降落。。北方院合理利用季节差进行差距化采购。黑化加大对各煤矿集团的工作力度，以优惠价值签定购煤合同。

对准市场需要，开发适销对路产品。各单元依附自身科技实力，研发出产新产品。？セ嫦蚩突，？セ嫦蚩突，开发出产大颗粒尿素和聚肽尿素，满足分歧客户群体需要。湘维调整产品结构，增长获利产品絮状PVA的产量。

开发市场，扩大产品销量。国际业务公司强化客户渠路建设，把区域市场和沉要客户综合分类。四平昊华利用地域优势，确保液体产品周遭500公里以内市场销量达到95%以上。水晶加大近距离销售和零散用户的市场开发力度，实时提高销售价值。

科学销售，做好售前、售中和售后服务。辛化化肥做好产品销售的优质服务工作。通过召开用户座谈会，农化服务等方式，使客户对公司产品得到认可。