进入10月份，蓝星东大各出产部门当真依照公司“大干四时度，全面实现年度工作”的活动要求，认清局势，明确工作，振奋心灵，鼓足劲头，以鼓满的周到和旺盛的斗志投入到工作中去，迅速在全厂掀起了出产大干的热潮
。10月份实现聚醚产量16565吨、环氧丙烷产量8358吨；1至10月份，公司实现利润过亿元，聚醚、环氧丙烷产量同比增长20%，为实现年度出产工作打下坚实基础
。

为确保不变出产，多出产品，该公司环氧丙烷车间采取多项措施，确保装置的高负荷运行
。车间凭据装置运行情况，合理铺排检建功夫，对影响高产的设备进行了整改、故障维建、强造性更换和预防性维建，别离对影像不变出产的仪表设备进行升级刷新；调剂设备使用，满足装置工艺用水要求；致力降低蒸汽单耗
。与此同时，加大安全治理，强化成立放哨台账，定期放哨等措施，确；缟璞赴踩诵；强化日常安全治理，成立应急预案，杜绝出产安全变乱产生
。

聚醚车间萦绕大干四时度活动，以“深入治理，持续改进，干好技改，磨炼骨干”的思路发展工作
。在治理上严抓细节，对持久困扰车间的中持久工作打算项目，逐个发展分析
。通过当真钻研，抓住重点，而后由点到面发展攻关
。针对设备时时出现泄漏的问题，车间采取了将一台泵或一组罐装机等多台设备组成一个“点”，由指定人员全权掌管维建保养，并与激励措施挂钩
。此举有效提高了保全人员责肆意识，达到预期成效，确保了设备长周期不变运行
。