正和石化在经过充分酝酿后
，自2月份起
，在财政部、销售部、行政治理部、计量中心、储运部等对表窗口部门发展“亮尺度、亮身份、亮承诺
，比技术、比风格、比业绩
，人民评议、员工互评、辅导点评”为重要内容的“三亮三比三评”活动。以现尝试动落实中国化工集团“服务创造价值”的理想。

为确
；疃涤行Х⒄
，该公司成立了以党委书记为组长的活动辅导幼组
，造订了活动执行细则
；疃涌突Х务中意度、工作纪律、现场环境等三方面进行评比
，尝试百分造
，每月组织评比一次。每月由有关职能部门及各参评部门不定期督查
，并做好客户中意度调查。人力资源部凭据评比规定
，进行参评窗口评分排名
，提交公司活动辅导幼组鉴定。对评比确定的优良窗口传予“流动红旗”
，并悬挂于对表窗口处
，获得流动红旗的窗口
，每名全勤在岗员工当月嘉奖100元
，部门辅导嘉奖200元
；陆续3个月获得“流动红旗”的窗口单元
，每名全勤在岗员工当月嘉奖200元
，部门辅导嘉奖300元
；因自身原因与客户产生争吵或被客户投诉、举报
，经查明属实的
，则立即裁撤“流动红旗”
，并于下月扣回当月所受的嘉奖
，视情况列入查核
，部门掌管人挂钩查核200元。

活动的发展对峙“三结合”的准则
，即与绩效查核相结合、与加强党的组织建设相结合、与党员先进性的阐扬相结合
，评比了局作为创先争优的沉要凭据
，最终将以客户为中心的理想常态化、长效化、造度化。