华星石化借力“大干一百天，实现开门红”销售较量活动，实现了元月开门红，销售局势喜人
。截止2月15日，销售汽油13余万吨，柴油16余万吨，实现销售收入23亿元，为实现“百日较量”指标和整年工作指标奠定了坚实的基础
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为实现开门红的首季大捷，该公司在“大干一百天，实现开门红”的较量活动中，最大限度的扩大该项活动的影响力，召开带头大会，积极策动宣传战术，通过网站、内部报刊、宣传栏等多种步骤齐头并进，发展了一张覆盖公司每一幼我的宣传网
。通过大力宣传优良营销人员和优良营销事迹，不休提升部门共同、全员参加的百日营销竞争氛围，在提供信息、开发市场、降本增效上阐扬集体的力量
。宽大职工自动利用各类渠路网络营销信息，畅通营销关系并实时向营销部门提供信息，成立美满的营销数据库
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销售部积极响应公司营销模式转变，直面市场挑战，强化产品销售，索求执行一系列营销战术，抓住市场机遇，加大销售力度，拓宽销售渠路，将销售链条往南方沿海及内陆省份延长，扩大市场份额；销售部结合组织刷新和“六大工具”细化客户的各项尺度，以“保住老客户，开发新客户”为启程点，与大客户签定持久战术和谈，与新客户坚韧敦睦关系，以服务和真情留住老客户，发展新客户
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为了削减制品油的库存压力，销售部、储运部烧毁休假功夫，奔赴各港口进行不间断装船发货，维持了正常的销售节拍，维持了合理库存
。为节后的出产销售打下了基础
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