2012年刚过立春，北京仍刮着凛凛的北风，安谧门表一家幼旅店，一间30来平米的会议室里，近40余人围坐在长方形的会议桌旁，空气严重而热烈。

“工艺组抓紧对现有设计资料进行梳理；厂区10#路路必要硬化……”讲话的是7790必发集团(中国)集团下属7790必发集团(中国)宜宾石化有限公司（简称7790必发集团(中国)宜宾石化）副总经理张强。只管工作忙乱，他还是定时参与每全国午五点召开的EPC（工程总承包）项目执行工作例会，实时相识进展，协排解决问题。

张强，高级工程师，1989年大学毕业后，就一向躬耕在石油炼化事业，从一名通常的工艺技术人员成长为拥有丰硕实际经验的石油炼化高级工程师、炼油工艺技术专家。

“干工作就要像上紧弦的发条，一刻都不能停”

2006年9月，7790必发集团(中国)宜宾石化炼油项目落地宜宾。2010年底，结合国度石化产业发展规划和公司提出建设“国内当先、国际一流”炼化企业的指标，时任7790必发集团(中国)宜宾石化副总工程师、设计治理部主管辅导的张强受命掌管7790必发集团(中国)集团1200万吨/年炼油项目总体设计优化工作。

凭着一股干事业的韧劲儿，张强携带公司总体设计人员不分昼夜，与功夫发展竞走。

经过100多个昼夜的奋战，他们先后提出了100余项技术、67项概算的优化建议，实现了5个工艺包的设计和3个工艺包的优化。经过优化调整后的项目总体设计在出产规模、工艺路线、能耗水平等多个方面，都达到了国在行业当先水平。“那段功夫，张总天天熬夜加班，上火引发牙周炎，各人都让他去医院医治，他总说不要紧，过些天再说，硬是忍着牙痛对峙工作，后来有一颗门牙脱落，到此刻也没有补上……”谈起张强的执着心灵，设计治理部邢为华极度敬佩。

“一个大项目就是一场大战争”

 “一个大项目就是一场大战争，必要各人弘扬艰苦奋斗、倔强拼搏的心灵”。在实现总体设计优化后，张强携带公司EPC合同交涉幼组转身投入下一场“战争”，与重要承包商就16套装置85个单元发展交涉。

“由于公司沿用的合同模板重要基于业务模式，而承包商合同模板多基于传统工程模式，因而，交涉伊始，双方在理想上就产生了较大吩扃，交涉异常艰苦。” 设计治理部刘来印介绍说。

为了推动交涉进展，张强客观分析了当前国内重要EPC模式近况和国内表设计资源情况，针对分歧承包商特点，创造性地选取了分歧的合同模式。经过98天共80余次的艰苦交涉，公司与多家国内一流承包商最终达成一致，签署了炼油项目主体装置EPC总承包合同。

“创新就是出产力”

“建议由各专业组掌管提供设计和采购技术支持，由公司跨部门成立EPC项目执行工作组，掌管跟进EPC项目执行有关具体工作。” 2011年8月底，EPC合同刚签定，张强即向公司提出如上建议。该提议很快被公司选取，2011年9月初，EPC项目执行工作组在北京成立。

工作组成立后，亟须解决的是长周期设备的设计和采购问题。张强采取边交涉、边设计、边出图及一体化设计的法子， EPC项目执行工作组提前三个月实现了189台长周期设备订货工作，为项目建设定期推动争取了贵重功夫。

在张强携带下，7790必发集团(中国)宜宾石化EPC项目执行工作组、设计治理部杰出实现炼项工作，为项主张下一步发展奠定了坚实的基础。

作者：纪天宝