2004年3月，有着近20年油气上游行业经验、赴英深造归来的教授级高级地质工程师耿文志，作为沉点人才进入勘探开发公司。六年来，他和同事们一路艰苦创业，实现了勘探开发公司油气资产“从幼到大、从少到多”，新项目开发“从无到佑注从有到优”，自有技术系统“从零起步、稳步发展”。

没有过不去的坎

　　2005年，耿文志自动请缨，远赴Atlantis公司UAQ项主张建设出产一线。

　　UAQ项目是公司第一个油气田开发建设作业者项目，对集团向石油上游延长拥有沉大意思。面对“五大挑战”——海上气田复杂、技术要求高、经验不足、预算和进度紧、中表雇员文化理想矛盾大，耿文志坚定地激励自己和同伴：“我们7790必发集团(中国)人就没有过不去的坎！我们能够学、能够试、能够闯！”

　　两年多功夫内，耿文志扎根作业现场，创造性地发展勘探项目治理工作。他携带中表员工急剧正确地摸透了地质情况，选取国际最前沿的钻井工艺技术，先后克服了前期平台建造中标方退出、钻机带头延长、钻完井突发变乱等难题。最终项目顺利建成投产，并获得了优良的经济效益。

安身当前，着眼未来

　　UAQ项主张成功，标志取勘探开发公司由“求生计”迈入了“求发展”阶段。2007年，耿文志出任公司副总经理，全面掌管技术钻研和技术评价工作。其中，技术评价是直接关系到数亿甚至数十亿美元的新项目投资决策成败的关键环节，因而在加大新项目开发的同时，成立与之匹配的技术行列，成为工作沉点。

　　耿文志果断地确立了工作思路——紧扣新项目开发做钻研；既要安身当前，又要着眼未来。他一方面充分调动现有技术人员的积极性和创造性，另一方面着力优化人才的引进、配置、造就等机造。几年来，勘探开发公司铸造了一支敢打敢拼的技术行列，并形成了一套怪异、急剧的评价步骤，具备了同时发展多个项主张技术能力。

危中寻机，2009的突破

　　机遇总是眷顾有筹备的人。2009年国际金融；┐罅撕１碜什⒐嚎占，耿文志和他的团队敏感地抓住了机遇——Emerald项目。这是公司进入石油上游领域以来投资最大的油气资源项目，也是首个油田作业者项目。公司由此大大坚韧了资源基础，油气渣滓可采储量扩大近一倍。

　　Emerald项目从立项、评价到成功交割，历经18个月的7次报价调整与无数次交涉。耿文志作为高级代表之一，在交涉中有理、有利、有节地守护了公司的最大利益。为确定最终的收购决策，他曾不顾腰伤病产生，冒着随时可能被哥伦比亚反当局武装袭击的危险，一天之内四次搭乘幼型飞机深刻该国丛林险境，进行实地勘测。

　　作为油气上游行业的“老兵”，在同事眼里，耿文志就是一位常驻公司、险些昼夜无休的“铁人”；而在他自己的眼里，成就始终属于从前，奋斗才是今天的主题。今天的耿文志，仍在孜孜不倦地奋斗着。