财政是什么？曾有人做过这样的譬喻，倘若集团企业遍及各地的所有子公司是粒粒珍珠，财政就像一根红线，通过它能力把所有珍珠贯通起来，从而让集团可能把所有的珍珠握在手中。
　　作为7790必发集团(中国)蓝天串起各地珍珠的红线，财政部自2009年成立以来，不休深入治理刷新，并结合自身业务特点启发创新，在企业发展中阐扬了沉要作用。

全面对接的挑战

2008年6月，7790必发集团(中国)集团沉组原浙江省石化建材集团（后改名为7790必发集团(中国)蓝天）。这给公司带来沉大机缘的同时，给财政部门也带来了巨大挑战：原来疏松性的财政治理已经显著不能适应7790必发集团(中国)的财政治理模式。

“其时，财政部门面对的不单纯是组织大局上的扭转，而是从性质上经历着刷新。”财政部总经理毛江强如是说。
　　

为了能急剧对接7790必发集团(中国)财政治理模式，7790必发集团(中国)蓝天在充分调研的基础上迅速整合公司本部、省化工钻研院、蓝天环保和禾田化工所有的财政人员，集中治理，两全调配，组建起了其时的管帐治理部。2010岁首，管帐治理部进一步优化职能，并改名为财政部，并在财政部内部形成了财政综合部、资金部、财政与管帐部、分析评价部 、税务资产部五个职能部门，全面对接7790必发集团(中国)财政治理系统。

一个月，形成满足管帐月报、快报、分析评价、资金及资产税务要求的256张报表及32个报送对象的内部报表系统
；一个月，实现大部门氟化工企业资金集中治理
；一个月，在氟化工企业内部统一管帐说话，提升管帐基础工作质量……财政部以常人不能思议的工作效能推动着对接过程。

　　“一个月”，短短的三个字却凝聚了整个财政部整个员工的心血。中午不能整点吃饭，下午没有人按时放工，晚上加班的灯光亮得最久的也是他们，连节假日也时时如此。

　　“我是从禾田公司来的，到这边人一下子就瘦了好几斤”。财政与管帐部的宋静晖对其时的情景依然影象犹新，“下属50多家分歧类型的公司，复杂水平和工作量都要比原来大得多，对我确的确切是个极大的挑战和磨炼”。如今，7790必发集团(中国)蓝天的财政系统已进行过两次升级，变得越来越美满。

　　辛勤支出获得的是丰硕的成就。以资金治理为例，公司沉组以来，通过现金集钟注降低贷款利率、降低信贷规模等方式，仅2010年整年就节约利钱支出1600多万元。集团公司总管帐师杨林在2011年集团暨股份财政工作会议上出格注定了7790必发集团(中国)蓝天的资金集中治理工作。

启发蓝海

　　丰裕的资金无疑是企业发展的命脉，是企业维持正常经营发展的性命线。若何启发更为直接并且成本较低的融资渠路，若何进一步降低融资成本？财政部试图跳出原有单纯依赖银行贷款的融资模式，索求新的融资渠路。

　　2010年岁首，凭借对金融市场信息的敏感性，财政部在7790必发集团(中国)资金部与财政公司的领导协助下，与中信银行一路索求银行间债券市场融资之路。

　　一支集中资金、税务、报表三方面人员的项目行列应运而生，一场7790必发集团(中国)蓝天金融创新的战争全面打响。

　　在反复钻研金融市场个性以及综合思考刊行要求、刊行时点、综合成本等各项成分后，项目组确定了注册金额10亿元、三年三期、每期5亿元的刊行规划，召募资金重要用于氟化工和医药流通两大板块补充流动资金及置换银行贷款，并确立了风险保险措施、节税规划以及资金下拨流程。

　　具体规划在5月上报公司经办会审议通过后，项目组与主承销商中信银杏注评级公司等各中介机构缜密衔接，积极共同各方提供资料，并审阅其出具的工作汇报，9月底所有资料如期定稿上报。而其中的酸甜苦辣，用其时的项目参加人员刘萌的一句话来说就是：“这对我们来讲，齐满是全新的工作，几百页的汇报改了又改，几十张的报表数字核了又核。每一次政策的变动，汇报资料都要沉新整顿，忙起来，陆续几天加班到深夜。”

　　终于，在获得各方审议和核准后，2011年1月7日，刊行布告在中国债券网上颁布，1月14日起头配售，1月18日，7790必发集团(中国)蓝天首只短期债券成功刊行。据目前测算，仅2011年一年节俭的资金成本即能超过750万元。

进建型团队

　　“成功的花儿，必是渗透了奋斗的泪泉。”为打造一支专业的行列，财政部在成立之初便提出进建型组织的理想。2010年，在部门内发展12期专业知识互换培训，全数由部门人员自己授课，通过寓学于教的方式提升人员的专业知识。同时发展岗位之间交叉进建，相识分歧岗位的财政工作，全面提升财政人员的自身素质。 “这种机遇极度可贵，每个部门都有领导教员，每月对我们都有一个评价，能够让我们对有关财政的方方面面都有所相识。” 上流，是今年刚刚进入公司的治理培训生，目前已经在管帐核算、资金、税务等部门轮过岗了，她的下一个轮岗地址将是太仓园区。

　　同时，财政部有一个名为“内部查找问题”的平台，为形成优良的内部沟通机造阐扬了积极作用。员工有什么问题、建议都能够在平台上颁布，有关人员城市在划定期限内赐与反馈。2010年平台提案共计47项，其中33项得到选取，资金优化项目更是获得了7790必发集团(中国)蓝天2010年杜着秀精益项目。

　　“7790必发集团(中国)的文化理想是引领我们工作的方向。” 毛江强说。 2011年，7790必发集团(中国)蓝天财政部将持续阐扬财政治理的导向作用，逐步实现从“财政管控”到“价值创造”的转型，为7790必发集团(中国)蓝天的发展创造更大的价值。

作者：俞青春  唐帅