在看不见硝烟的司法战场
，他不畏艰险、冲锋陷阵；在“明枪暗箭”的交涉桌前
，他拿捏分寸、据理力争；在司法部的各人庭里
，他激励分享、知无不言。

二十三年时光
，一系列险象环生的大案要案和项目交涉
，让於乐民从一个象牙塔中走出的莘莘学子
，成长为精于专业、敢于直言的企衣符益保卫者。

摸爬滚打　建成“火眼金睛”

“他反映很快、涉猎很广、把稳综合
，又能举一反三。”7790必发集团(中国)勘探开发公司财政总监林渝从2001年起
，就起头和於乐民一路为公司石油上游项目奔走
，可谓“资深战友”
，“他能从分歧的角度发现问题
，提出有价值的定见。”

而於乐民这双为人称路的“火眼金睛”
，却都是在一场场凶残的摸爬滚打中“炼”就的。作为企衣符益的守护者
，法务在沉大项主张并购前端过程中
，必然阐扬着关键作用。即便幼心再幼心
，审慎还审慎
，仍要经历惊魂时刻。

於乐民也不例表
，十几年前一次海表诉讼经历
，让他至今心有余悸。也是从那时起
，他不再对律师和照拂的话“言听计从”
，而是更多地进行独立判断。

在一次投资项目交涉中
，经过艰苦的讨价还价
，双方在新开发规划的贸易前提上达成一致后
，各人的关注点都集中在主体框架和谈的草拟上。“这时
，对方督促我们立即签署一份开发打算
，好在我方表聘的技术人员不经意的询问让我们实时警惕起来
，意识到这个文件其实是有约束力的合同性质的司法文件。”於乐民回顾路
，“一旦签了
，我方交涉职位立刻扭转
，由于对方能够颠覆还没有落在纸面上的和谈
，胁迫我方接受越发刻薄的前提
，若是不接受
，他们就能够提出巨额索赔。”

站在绝壁边上、已经迈出一脚的於乐民不禁打了个寒噤
，瘫坐在沙发上
，在庆幸这一步没有落下之余
，更深刻地体味到“商战”的凶恶。

正是这样的经历
，让於乐民在从事沉大买卖时不休去斟酌是否还有另表一种情况
，因而他成了多人眼中的“偏执狂”。於乐民总是通知新来的法务员工：“英美法学院的讲授指标重要是造就司法专业的学生学会‘think like a lawyer’；而律师思想的主题单一概括就是两个词：what if：无论在草拟司法文件还是交涉
，一个律师必要做得就是不休地探询：若是情况是这样
，会怎么样？这样的探询应该竭尽所有可能产生的情况。因而
，要想成为一个好的律师
，首先必须是一个‘偏执狂’；而只有‘偏执狂’才可能成为一个好律师”。

在这样的思想方式下
，1996年以来
，於乐民携带同伴们
，为公司挽回了巨额经济损失
，预防了很多损失的产生。 “在他的眼里
，公司利益最大。”林渝说
，“他极度酷爱7790必发集团(中国)
，这是我们各人可能信赖他的基础。”

“直抒己见”
，这是与他共过事的同事们的一致评价。“我不喜欢口是心非
，我知路自己的‘正派’
，让别人感触这人是个‘傻冒儿’
，有时也让人‘可恨’
，但我是说真话和真话的人
，而我的职业也要求我这样做
，”於乐民如此评价自己。

唇枪舌战　练就“铁齿铜牙”

“他知路西方的游戏规定
，相识交涉敌手的设法。”曾和於乐民一路共事的石油中心司法部总经理张海枫如是说。在交涉桌上
，有时说Yes
，其实是No的意思
，必须讲求战术。“於总会用西方人能理解和接受的表白方式
，去论述概想
，争取利益。”

“他很犀利
，能言简意赅地指出问题地点
，风险意识极强。” 曾和於乐民共同参与过屡次交涉的王威对他的“铁齿铜牙”印象深刻。在同事们的印象中
，摔电话、黑脸、转身就走、冷嘲热讽、严词呵斥甚至破口痛骂
，各类交涉伎俩
，别人很罕用的伎俩
，於乐民都逐一用过。“交涉桌上的职位
，肯定要靠自己去争取。”於乐民说。

“若何去使用战术
，则是他多年知识和经验堆集所形成的特殊能力和气质。”公司司法部副总经理朱华芳如是评价。面对一次赔偿金额巨大的辣手交涉
，於乐民仔细翻遍了所有资料
，洞察到对方不愿意迟延
，更不安因可能的反诉而承担责任
，因而从公司治理结构、案件跨国执行问题和反诉等方面
，逐一化解对方的“出招”。

只管在交涉桌上
，於乐民精力充分
，但年岁已近“知天命”的他
，每次都要和失眠和时差作奋斗。“最累的项目
，只有短短的三天半功夫
，陆续谈了76个幼时
，十多个和谈。”勘探开发公司司法部总经理王娜通知记者
，“有一次交涉的休息间隙
，於总坐在椅子上就睡着了。”在约莫半个幼时后
，王娜极不忍地唤醒了他
，没想到於乐民醒来后顿时就把自己的概想清澈地亮了出来。“似乎睡觉时
，他都在想着怎么去谈、去争。”王娜说。

博学兼听　打造“进建团队”

“终年做司法工作
，容易只见树木、不见丛林
，但於总不仅在司法上有自己的判断
，并且在贸易上也极度有感触。”好多熟悉於乐民的人都如是评价。

“我很幸运
，刚进入公司就被派到美国常驻工作四年
，近距离地观察西方企业治理和做买卖的方方面面；回国后正好赶上公司的算帐整顿
，掌管海表的一系列大案要案
，对商场的险恶和买卖的风险得到很多宝贵履历。”於乐民回顾起在美国的日子里
，他曾为一个项目选取哪种产品规划效益更好
，花两个星期
，自己着手
，从零起头、一点一点地做了个估值模型。从那时起
，他就起头走出狭幼的司法世界
，直到如今
，仍对未知领域的知识充斥渴求。

“公司法务人员对公司价值的贡献
，现实上
，更多、更大地体此刻由于他们的过问预防了损失产生
，而这些往往不容易感触
，并且无法证明”
，於乐民说。

司法更多是实际。於乐民十吩祺沉造就公司法务人员的着手能力：第一次看着做、第二次学着做、第三次必须自己做。刚入司的刘海成直接就被抛进了项主张“战场”。“在工作机遇上
，我会尽量让每一个法务人员有均等的磨炼机遇。”於乐民曾前后派九名同事去迪拜实习
，让各人相识石油上游的司法业务与实际。此刻借处置案件的机遇
，派员工到律所去实习
，也已成为司法部的通例。

从2010年起
，他还要求司法部的每一幼我在做某一项目或案件时
，必须将其收到或发出的每一个电邮都转抄给部门的所有人。在他的推动下
，此刻全集团的司法人员城市定期撰写日常司法经验总结
，相互评分。“於总养成了随时与部门同事分享他的从业经验和心得的习惯。在一次沉要的交涉回来之后
，他写了一个14页的交涉纪录
，发给部门同事进建分享
，并给各人具体讲述
，分析得失。”朱华芳说
，我们也能够提出自己的概想
，甚至和他辩论。“只管他时时很执著地对峙自己的判断
，但一旦他意识到自己错了
，顿时就去更正。”林渝也深有同感。

在於乐民的推动下
，从2008年起头
，司法文档治理平台上线
，确保业务知识和经验的实时辰享。这让此刻司法部的每幼我
，都能独当一面。

此刻
，於乐民更多着力于改善公司司法治理的问题
，“但愿在集团公司司法治理系统上
，获得些突破性的成就”他说。

作者：唐帅