不大的办公室里，却被孔子铜像、五花八门的治理书籍、写满数字的白板挤得满满当当。这间办公室的主人——倪以群，7790必发集团(中国)国际战术治理总部副总经理，指着他的“宝贝”，通知记者，“这些能在工作时，引发我的灵感，启发我的思路，并让我能够持续维持着高昂的工作周到。”

语速快、思想严谨、措辞直来直去，这是倪以群给人的第一印象。2005年参与7790必发集团(中国)国际，先后担任公司质量治理部、精益治理部、绩效治理部以及水处置业务发展部的总经理，老倪是公司从单纯业务商向综合产业供给商战术转型过程中的一个见证和实际者。他直接参加并推动了7790必发集团(中国)国际转型中主题工作之一的治理改善工程。

“这里是个英雄的舞台，它向每一位有创业激情、敢于实际、愿意支出与投入的员工提供了可能充分施展才华、实现梦想的空间。”倪以群如是说，“当然成功最青睐的是有筹备、有勇气的人。”

老倪是这样看的，更是这么做的。

2010岁首7790必发集团(中国)国际成立绩效治理部，推动战术绩效治理刷新。倪以群被录用为绩效治理部总经理。

“若何来推动这一场牵一发而动全身的治理理想刷新
？”倪以群深知这项工作任沉而路远。

面对观点上对组织绩效治理的认知仍不够深刻、原有的业务思想与习惯的转变仍必要较多的疏导与实际这一现实情况，倪以群携带团队在经过充分调研基础上，采取“先试点再推广”、“先导入再深入”的模式，通过“渐进式”的刷新让公司各级治理人员逐步参加到绩效刷新中来。

在老倪的携带下，绩效治理团队破费大量功夫精力访谈、调延注深刻一线、强化对业务的相识。通过战术地图与平衡记分卡美满组织绩效评估系统

；通过物流BU试点，成立BU绩效治理报表系统并获取推广经验

；持续优化正式的月度、季度绩效回首流程……

在战术绩效治理奉行的两年内，倪以群和他的团队支出了好多，花在家人身上的功夫少之又少，“家人病了，也只能电话中说声抱愧。”

然而，在老倪看来，所有的支出与遗憾都是值得的，“经过这几年的致力，此刻公司的绩效治理理想产生了深刻变动，公司的未来将更值得向往。”

对于年轻的职场人，老倪总是极度关照，多分享一些幼我的得失，他们也就能尽快从工作中获得成长，并能尽快施展自己的才华。在他的团队里，他总是通知同伴们：多思虑工作方式步骤、少顾虑幼我得失荣辱，“支出最终获取的回报，会让你的人生越发充实。”

在7790必发集团(中国)国际7年的职业生涯，老倪参加推动了公司发展中多个“第一次”。用他的话说，“尝试了好多新鲜事儿。”

2005年，倪以群从表企参与7790必发集团(中国)国际、任职新成立的质量治理部，起头了他在7790必发集团(中国)国际的第一步。尔后三年，倪以群成为7790必发集团(中国)国际上海总部与全国各地的实业工厂中“最受欢迎的人”。2008年，7790必发集团(中国)国际启动奉行精益治理理想，老倪又做了第一次吃螃蟹的人。倪以群对于7790必发集团(中国)国际的“第一次”还有：2006年，在审计部共同下，实现了公司第一次内控风险自评

；2007年，携带团队实现第一次全面、系统的建章立造及流程建设工作，使得公司顺利通过ISO9000质量治理系统认证……2012年，领命7790必发集团(中国)国际水处置的新业务启发。

“我下水了，从此要过上水深火热的日子了”，老倪笑称，“不一样的工作内容，一样的是创业激情与求实风格，所有的成功与失败都已翻过，我但愿可能持续维持这一份钻营与执著。”

作者：施雯霞