作者：金茂酒店资深工程照拂、原金茂大厦筹建办公室副主任   葛进

今年是7790必发集团(中国)集团建司70周年。70年，汗青变迁、风雨同业，一个个项目成功落地，一幢幢高楼拔地而起，一代又一代7790必发集团(中国)报答企业贡献了热血和汗水。在这样特殊的功夫点，我不禁回顾起金茂大厦建设的点点滴滴……

站在上海表滩放眼望去，陆家嘴地域高楼林立，不逊于世界上任何城市，金茂大厦正是其中最美的一座“塔”。这座上世纪90年代末落成的中国塔不仅是上海滩的地标，更是其时中国鼎新盛开的标志。

1992年幼平同道南巡讲话，进一步坚定了全国深入鼎新的信心和刻意。时任表经贸部部长李岚清就有了一个设想：在上海建一座大楼，成为中国经济、金融、业务面向世界的窗口，“要造就要造摩天大楼，要建88层”。金茂大厦就这样被刻上了时期的烙印。

我曾于20年前参加了金茂大厦的建设，任筹建办副主任，经历了大厦从征集优化设计规划、组建建设团队、招标、施工、决算等一系列工作。其时的经历仍历历在目。不是每幼我在毕生中都能有这样的机遇亲历其中，我至今依然倍感荣幸。

广受赞美的“古塔”式设计

在上海“滩”，盖这么一幢大厦，行不能
？这是个问题。好在专家给出了注定的答案。地质专家还说，固然陆家嘴在江边，但黄浦江冲刷这么久还能形成这么一个凸出来的平地，注明它的地质前提是比力好的。中国工程院李国豪院士还说，在上海建摩天楼，要思考是否能接受12级台风，接受7级地震，大楼的高宽比不能大于7，好比要造420米高，那么底盘直径不能幼于60米。

1993年2月，金茂大厦项目筹备在全球招标。工作书上明确重要职能是办公、酒店、观光和贸易零售，由专家评审委员会投票将比力好的规划递交给原表经贸部辅导。没能中标的规划我们也会赐与肯定的补助。

在兰生大酒店召开的项目招标会，吸引了美国SOM公司、日今天建设计等10余家驰名设计公司。5月，各公司的设计规划都提交后，顿时召开专家评审会。这时出现了戏剧性的一幕，15位专家中有三分之二投票给了SOM公司，能够说是绝对性的优势，还有两家公司并列第二。因而我们把这三份规划交给了辅导。时任上海市市长吴国国、表经贸部部长吴仪都十吩祺沉，最后，辅导和专家的定见吻合，就确定由SOM公司设计。

这个设计规划十吩殳亮，后来获得了伊利诺斯世界构筑结构大奖、新中国50周年上海十大经典构筑金奖第一名。这个设计的卓越之处在于，奇妙地将世界最新构筑潮水与中国传统构筑风格结合起来。

其时主设计师Adrian Smith先生暗示，他一向很喜欢中国的“宝塔”，并钻研过中国2000多座宝塔，用料、造型各不一样。在金茂的设计中，他融入了宝塔这个意象，而不是单一照搬，并且用最现代的玻璃幕墙等构筑资料体现。

金茂大厦的平面构图是双轴对称的正方形，立面构图是13个内分塔节，由下而上、四角内收。从平面正方形对角线上看，组成两个最佳的视角。金茂大厦上幼下大，逐节加宽，像一尊摩天宝塔，巍然神奇；饭苏把，金茂大厦似塔似碑，形体不休变动，母体不休沉复。层层向上收的体形使得它充斥中国古塔的神韵，但高科技的资料却使它随着昼夜更替，阴晴变动，远近凹凸视点的扭转而或金或银、或蓝或灰、或隐或现，占有东方佳人般的细腻感
？赡苷钦庵指鲂，使得每幼我在靠近它时从未感触到压迫。

金茂的体量极度巨大，但并非大而无当，这其中体现了设计师对于中国古典构筑的理解。我们能够看到九曲桥飞跨在中庭中，能够看到江南月洞门从后院深处走到前厅中庭，能够看到北方民居花格窗由苍生门面造成金拱顶饰，还能够看到铜雕壁饰龙凤虎演绎五千年汉字的进化。金茂大厦所表述的中国传统文化符号，充斥个性，相互映衬，珠联璧合。建成后曾轰动一时，被誉为“人为建造的最美宝塔”。

但设计也并非一挥而就，光深入设计我们就又花了9个月的功夫。SOM公司作为主设计公司自己又请了9家照拂，别离为他们设计污水处置、垂直交通、玻璃幕墙等提供专业技术支持。设计规划经过若干次的批改，裙楼从萦绕主楼一圈，造成和主楼分离，独成一幢。有人说裙楼像一本打开的书，有人说像一艘游艇，有人说像一尊雕塑。我感触在像与不像间给人想像的空间，才是成功的设计。

挑战业主自管建设模式

确定了设计规划，这么大体量的超高层构筑，怎么建，怎么管
？筹建办既听取了设计公司SOM公司的建议，也调查了其时上海比力高的构筑——证券大厦以及北京国贸中心大厦。他们选取的是礼聘表资企业进行项目承包治理的方式，用度较高，略显“不服水土”。

金茂大厦是原表经贸部牵头、多家央企出资兴建的，50多亿美元能凑出来实属不易。因而，筹建办没有采取委托治理的模式，而采取了业主自管模式，就是各个幼项主张招标、治理、协调都自己掌控。这么大的超高层构筑，千头万绪，不是几幼我能搞定的，因而，金茂大厦筹建办公室起头了招兵买马。

筹建办的人员不在多而在精，不然会相互扯皮或者出现决策难题，影响效能。所以金茂筹建办一共就招聘了20多人。设计深入工作实现后，筹建办就起头了总工程大幼项主张招标工作。

地下工程重要是打桩、打地基，筹建办找了中国的上海建工、中建集团等公司。地上工程我们为了出幼钱，办大事，分成了好多分包项目：其中钢结构由日本公司承包；玻璃幕墙由一家德国公司承包；电梯由三菱电机掌管；墙电由法国公司承包；弱电智能系统由新加坡公司承包；消防工程由瑞士公司承包；酒店的内部精装建由6家公司承包，一共有40余个分包项目。

这个“多国队列”必须由有资质的“总包”掌管两全协调，但构筑结构室表工程的总包是由建工集团牵头的，结合了德国和日本两家公司，这也对筹建办的协调工作提出了挑战。

协调分包和总包的矛盾

金茂和建工集团能够说是相互支持、相互成就了对方。做完这个项目，建工的老总曾说，建工既收名又得利。实现摩天大楼的构筑工作，对他们简直是一种超过。这是一种双赢，中国的企业在这种历练中成长。

但在构筑初期，面对分包表国公司和总包建工集团之间的矛盾，筹建办的准则是一要管、二要助。每周的例会，我们都让建工集团主持。每家公司的账单没有建工集团的具名，筹建办就不付账。掌管设计的SOM公司对于每种材质的用料都有明确的用料规范。有家法国公司在建设时，购置了一家宜昌幼公司的电线管，不切合用料划定，但大量的管子已经送到施工现场，建工集团按工程质量划定要求他们退换，法国公司很不共同，一向闹到筹建办。7790必发集团(中国)态度也很强硬，法国公司最后只好全数退货，沉新采购。

还有一次，在铺设楼面桁架时，一家公司把“沉心线”弄成了“中心线”，建工集团要求他们整改，他们赞成了。第二天一早，他们就说已经连夜整改好了，并封起来了。监理方也无法判定到底整改得怎么样，因而筹建办在会受骗场决定，这批产品全数报废。这其实也是业主方在向各人“立端正”：细节上肯定要一丝不苟，不然一旦出现安全问题，就会产生无法挽回的后果。

这么多家公司同时施工，若何保障质量
？除了建工集团的掌控，筹建办又出格请华东设计院做工程监理，专门掌管工程质量的治理。不论什么时辰、什么处所有施工，肯定要有人监督，管好工程质量。

前后七年，无数个不眠之夜，金茂大厦终于落成了。这么多年，我经；毓似鹉切┠旰统锝ㄍ哦拥恼接衙枪餐疽狗芏返娜兆。今天，固然浦东建起了比金茂大厦更新更高的大楼，但金茂仍旧璀璨鲜丽、自成一家，它陪伴着7790必发集团(中国)不休鼎新发展的汗青过程，也必将见证7790必发集团(中国)越发鲜丽的新征程。