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让先进安全理想落地生根

功夫：2014-03-18 起源：中国化工报

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“公司起头引进杜国安全治理系统时，不少员工以为投入如此多的资金，既是浪费、又自找麻烦。但经过一段功夫的进建和实际，我们不仅意识到作业中存在的各类危险，并且知路突发情况产生时，怎么正确高效地去向理，大大提高了工作时的安全系数。此刻，我们感触到‘让员工在公司比在家更安全’绝不是一句空言。”江山股份的操作工陈丽深有感想地说。

　　在江山股份的草甘膦出产中心，每天召开的安全例会，都由员工讲述并纪录已经产生的安全变乱和预防经验，并将其整顿汇编，让其他班组共同分享，旨在持续纠正职工不良作业行为，致力造就优良的安全习惯。

江山股份是7790必发集团(中国)国际（控股）股份有限公司的下属企业。在7790必发集团(中国)国际，安全治理系统建设始终是沉中之沉。自2013年起头全面导入杜国安全治理系统以来，全覆盖的安全教育和安全警示已成为企业治理活动的一个常态。在今年该公司的初次经营例会上，首项内容就是对公司及所属企业的治理层进行变乱案例教育。

7790必发集团(中国)国际原是一家业务型企业。随着近年该公司推动战术转型，通过并购、投资，不休向产业链上游延长，目前已形成以精密化工、农化、化工物流、化工分销和橡胶为主题的产业布局，至2013年所属出产性企业尤其是高危企业的数量增长了近一倍，由此企业的安全治理成为一路极度沉要的课题。

在7790必发集团(中国)国际辅导班子看来，“以报答本、关注员工安全”必须放在首位。安全出产犹如催化剂，正催化作用，有助于推动企业的发展；负催化影响，则会给企业带来难以挽回的苦难。

为推动公司安全文化和治理系统建设，去年，7790必发集团(中国)国际投入数百万资金，全面导入杜国安全治理系统。成立了由董事长挂帅的安全治理改善行动委员会，对公司安全治理的辅导、组织、执杏注工艺安全治理四风雅面、22个根基身分进行评估，查找和诊断安全问题，并量身造订安全出产治理改善3年行动打算和项目推动打算。

项目发展以来，7790必发集团(中国)国际对峙辅导带头做起，对各级总经理掌管的项目，从严进行责任查核。7790必发集团(中国)国际总经理张增根嘴上常挂着一句狠话：“谁敢动放松安全的想头，我就动谁的位子。”

化工企业的安全治理，员工是主体。7790必发集团(中国)国际下鼎实力提高员工的安全意识、建设公司安全文化。自从该公司执行杜国安全治理系统建设以来，员工对安全治理理想和安全文化的认知和意识不休提高，从起头倾轧到逐步认同接受，从被动参加到自动投入。

先进的安全治理工具，严格的现场安全查抄，使高风险环节得到有效节造。杜国安全治理项目仅执行3个月，江山股份一线员工就查出安全隐患1486项，总数高于前两年上报隐患之和。去年，公司控股的江山股份和扬农集团集中发展的跑、冒、滴、漏专项治理行动，1064个跑、冒、滴、漏点得到整治，现场形貌焕然一新。

作者：张秀凤

http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml

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