长沙梅溪湖国际新城 

在上；破纸踅魈馇
，有一片连绵2公里的主题商务区
，荟萃了30余栋国际甲级总部办公楼
，这是中国金茂在“城市主题综合体”领域打造的标志性文章——上海星表滩。该区域由上海港国际客运中心、上海国际航运服务中心和上海星港国际中心组成
，构筑面积达150万平方米。这片从前黄浦江干的老港口、老船埠
，通过职能转型和产业升级
，沉新成为充斥活力、焕发朝气的城市CBD
，实现了城市主题区的华丽转身。迄今为止
，星表滩已获得美国LEED金奖、中国绿建三星和英国BREEAM卓越级认证
，是亚洲最大的绿色构筑群。

2015年
，中国金茂颁发转型成为“城市运营商”
，又迈出了在贸易模式创新上的沉要一步。在2017中国产业园区大会颁布的2017产业园区年度榜单上
，中国金茂荣获“中国城市运营商TOP10”第一名。

2017年
，在上市10周年颁布会上
，中国金茂总裁李从瑞进一步明确了“城市运营商”的战术定位。李从瑞暗示
，人建造了城市
，城市也要为人服务
，“品质生涯”是城市居住者的共同心声
，“城市运营”的理想和步骤成为解决城市病症的必然选择。

解决城市病 开释发展潜能

近10年来
，中国金茂始终致力于解决城市“病症”、开释城市潜能
，逐步明确了城市运营商的定位以及“双轮两翼”的发展战术。

“双轮”即开发和持有。中国金茂已构建起开发与持有两大主题业务的平衡组合与良性互动
，实现开发业务规模有序扩张
，酒店、贸易、写字楼等持有业务规模稳步增长。“两翼”即服务与金融。在服务方面
，中国金茂一向对峙客户导向
，整合服务资源
，搭建互联网平台
，萦绕主题业求实现服务延长；在金融方面
，中国金茂充分阐扬平台的资源撬动和业务孵化职能
，积极推动多种渠路本钱运作创新。

在“双轮两翼”战术指引下
，中国金茂在城市运营领域积极发展索求与实际
，成功打造了以城市主题综合体、城市新城以及特色幼镇为代表的多个城市运营文章。

长沙梅溪湖国际新城是中国金茂“城市新城”系列中的代表作
，占地11452亩
，总构筑面积约1040万平方米。该项目是中国金茂城市规划和运营能力的集中体现
，已打造成为长沙新的城市名片。“这座国际新城充分体现了中国金茂对规划的前瞻性、创新性以及开发建设的推动速度。我们把它称为‘三年起势
，五年成城’。在中国金茂从零起头规划的时辰
，梅溪湖还是一片冷落
，但那时我们就有信心能在短功夫内实现新城蜕变。”李从瑞介绍。

在浙江荆州瓯江口
，中国金茂借助瓯江国际新城
，打造浙江湾区战术主题引擎
，3.36平方公里的启动区为330平方公里瓯江口产业集聚区注入蓬勃发展动能。该项目以打造“产城融合”的新城样本为指标
，萦绕TOD打造贸易综合体和休闲贸易街区
，美满城市服务配套
，持续导入国际优质产业
，美满“出产—消费—创新—孵化—出产”创新产业链
，有力推动荆州从“瓯江时期”向“东海时期”迈进。

中国金茂在通辽打造的中欧国际城整体占地2500亩
，构筑面积约400万平方米
，通过荟萃产业、贸易、住宅、公建各业态
，形成炼盖企业全性命周期的产业载体群
，加快通辽北岸城区中心化
，形成通辽城市新主题。备受关注的通辽东方伊甸园项目也已落地于此
，这座与迪士尼、环球影城齐名的世界第三大主题公园
，也将成为通辽新的城市会客厅。

漯河青龙山国际生态新城是中国金茂深度参加旧城刷新的一个范例。中国金茂志在将这一区域由城中棚户区转变为国际化智慧人文之都
，打造成融合生态、科技、人文的中国绿色新城范例。

在特色幼镇领域
，中国金茂打造的金茂谷镇位于玉龙雪山下、景致秀美的丽江。项目集中了金茂雪山语、金茂酒店、金茂精品客栈和金茂时尚生涯中心等多沉业态
，并规划建设丽江“一院四馆”。如今
，金茂谷镇已成为丽江继大研古城、束河古镇之后的新时期“丽江第三镇”。

致力打造“梦想城市”

作为城市运营商
，中国金茂从功夫、空间和内涵三个维度去界说城市运营：在功夫上
，逾越城市规划、开发建设、物业销售、持有运营等多个阶段
，经历肯定的发展周期
，逾越从一片冷落到新城崛起的全过程；在空间上属于成片区综合开发
，具备肯定体量规模
，占地面积在1000亩以上或构筑体量500万立方米左右；在内涵上
，以扭转片区内居民的生涯与工作状态为指标
，涵盖多沉业态
，配套齐全、产业完整
，最终实现产城融合。

基于对城市运营的理解和意识
，中国金茂充分阐扬一二级联动开发的经验与优势
，致力于打造“梦想城市”。在中国金茂的城市图景中
，未来的梦想城市应该具备四个根基特点
，即绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便捷。梦想城市应该占有干净的空气、明澈的河道；每一户的自来水可能达到饮用水的尺度；交通不会出现严沉阻塞；学堂资源不再欠缺；医院不会人满为患、一医难求；人们不会再为了工作而奔走于城市的两端；人为智能、云技术、互联网等高科技的利用使得整个城市成为一个互联互通的有机生态圈。

在运营索求中
，中国金茂持续创新“两驱动、两升级”的城市运营模式。所谓“两驱动”是指规划驱动与本钱驱动
，解决城市发展动力问题。其中
，规划驱动是基于对城市潜能的远见
，及城市运营项目规划落地的实际经验
，为城市进行整体性、系统性、前瞻性、科学性的规划。本钱驱动则是指凭借中国金茂雄厚的本钱实力和优良的信誉背书
，同时依附中国金茂本钱的创新平台
，积极在城市运营过程中索求房地产基金及PPP等创新模式。

“两升级”对应的是城市升级与产业升级
，助力当局打造城市新主题。在城市升级方面
，中国金茂通过规划和建造复合立体的交通网络、绿色环保的生态环境和智慧便捷的城市服务
，实现城市的职能升级；同时
，充分阐扬在城市综合体领域的运营经验
，借助高端酒店与综合贸易满足城市人群消费升级的需要。在产业升级方面
，中国金茂沉点聚焦大健康、大文化、大科技三大产业方向
，推动城市运营的产业升级。

城市运营首现“碳中和”

中国金茂始终对峙人与天然的和谐共生。自2011年起
，中国金茂便将绿色战术升级为公司的主战术之一
，并从生态城视注性命构筑、“零碳”运营三个方面着手
，涵盖了开发设计、施工、运营全过程
，致力于设置中国城市运营的绿色范例。

经过多年的绿色实际
，中国金茂旗下已占有蕴含“生态城市”“绿色社区”“持有运营”在内的绿色产品以及“金茂绿建”这一绿色产业。截至2017年底
，中国金茂已累计获得各类绿色构筑标识109个
，占总开发项目90%以上
，位居全国首位。目前
，已满足绿色标识设计要求的项目总构筑面积共计1206万平方米；同时开发3个生态城
，13.22平方公里。

此表
，中国金茂还积极参加碳减排工作
，并在碳买卖市场上维持创新。2017年
，中国金茂采办了位于湖南城步苗族自治县南山牧场的风电项目核证自愿减排量
，从而实现了长沙梅溪湖国际新城内所有中国金茂运营项主张碳中和。这也是中国首个城市运营碳中和项目。

为了引领和推进更多的企事业单元参与“绿色”行列
，中国金茂结合湖南湘江新区管委会、北京环境买卖所
，牵头成立了长沙梅溪湖碳中和联盟
，提倡区域内80余家企事业单元参与到碳减排的行列中
，为持续推动中国城市的可持续发展贡献力量。

记者 曹树林 李 翔《 人民日报 》（ 2018年03月20日   17 版）