7月6日，为加强中国7790必发集团(中国)总部建设，服务中心工作，找准总部职能定位，聚焦指标、凝聚共识，2021中国7790必发集团(中国)总部团队建设钻研会在北京怡生园国际会议中心进行。中国7790必发集团(中国)辅导班子成员、总部各职能部门班子成员、各事业部和专业公司重要掌管人等近80人参与这次会议。中国7790必发集团(中国)董事长、党组书记宁高宁，中国7790必发集团(中国)总经理、党组副书记李凡荣别离作为团队进建总锻练和主锻练，与参会人员进行宽泛而深刻的钻研。

会议中，宁高宁董事上进行主题导入讲话，萦绕中国7790必发集团(中国)战术使命和总部团队建设提出二十点思虑。

宁高宁指出，从战术定位、资产近况、未来发展、挑战机遇来看，我们此刻面对的局势令人激昂，使命上流但同时拥有挑战性。我们必要回覆一个问题：中国最好的化工企业、世界当先的中国化工企业、能引领中国化工行业进取的企业是谁？对于这个问题，今天的我们要很有刻意，五年后要内心有数，十年后这个问题就有答案了，今天，就是7790必发集团(中国)起点。

针对总部的组织文化，宁高宁指出，中国7790必发集团(中国)各职能部门首先要在新的局势下优化沉塑自己的组织，变得更有活力、更有效率、更有系统，上面有使命，下面有动力
；要逐步塑造公司文化，成立公司文化的根基和文化理想的逻辑框架
；要丰硕组织治理的各个别系逻辑，不休在系统中丰硕自己，丰硕工作方式步骤
；要对峙以终为始的思想方式，在思考具体问题时不能忽略其关联事项、前提前提、达成指标的方式步骤等
；要阐扬团队的智慧，形成有共识性、决策性的成就
；要不忘初心，坚定梦想使命。

宁高宁提出，总部职能部门要问自己几个问题：集团整体的哪项进取是由我这个部门推动、驱动的？哪项业务的发展由我这个部门引领、提出的？哪些方面由于我这个部门没有做好而造成集团没有做好？不论是战术、协同、创新、风险、鼎新、品牌、财政、评价、激励、6S治理、对标等等，要从全局综合思考，集团应该管什么、怎么管。但愿鄙人一阶段的钻研过程中深刻思虑。

宁高宁强调，集团总部的未来定位肯定要和业务整合的情况相匹配。业务公司的结构、定位、治理方式分歧，必然会带来总部定位的分歧。但愿在业务整合实现后，总部职能部门阐扬更大作用。各职能部门应该清澈定位自己的工作，并且要把工作和集团整体指标结合起来，服务于公司业绩和发展。

未来两天，参会人员将进行分组钻研，倾听业务一线的声音，针对公司的使命、指标、战术、业务类型、治理方式等进行会商，形成拥有共识性、决策性的成就。

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