在今年7月4日进行的全国国有企业鼎新座谈会上，习近平总书记做出沉要批示，提出“名正言顺地做强做优做大国有企业”。中央企业结合沉组正是深入国企鼎新、做大国有企业的沉要蹊径，最近央企沉组措施持续加快。若何让央企结合沉组产生“1+1＞2”的成效？若何预防企业沉组过程中产生垄断？若何预防国有资产流失？又该若何安设下岗精简人员？针对这些热点话题，《经济日报》记者采访了中国企业钻研院首席钻研员李锦、国务院国资委钻研中心副主任彭建国、吉林大学中国国有经济钻研中心教授王文成——

嘉宾：

中国企业钻研院首席钻研员 李 锦

国务院国资委钻研中心副主任 彭建国

吉林大学中国国有经济钻研中心教授 王文成

沉组迎来加快度

主持人：新一轮国企鼎新启动后，中央企业沉组为何迎来加快度？依照有关要求，央企年内有望减至100家之内，这一情景将给国资整体布局带来哪些影响？

彭建国：总体而言，今后一段时期内央企结合沉组的力度会加大，步子会加快。这重要是由五方面客观需要所决定的。首先是“管本钱为主”思路的必要。当前，国有经济布局结构不尽合理，散布过散、战线过长，沉复建设甚至恶性竞争普遍存在，亟待加快调整整体结构。其次是两类本钱公司阐扬作用的必要。无论是投资公司还是运营公司，作为专业的本钱化运作平台，通过并购沉组迅速做强做优做大、调整国有本钱布局结构，都是二者鼎新发展的首要工作。再次是推动供给侧结构性鼎新的必要。结合沉组将有效化解过剩产能，出清僵尸企业，调整经济结构。同时，通过企业沉组，还能进一步优化资源配置，有利于提高全身分出产率。第四是企业国际化经营的必要。在国际竞争日趋强烈的布景下，通过企业沉组，实现强强结合，能迅速打造拥有国际竞争力的企业航母。最后是更好地阐扬国有经济职能的必要。通过企业沉组加快调整国有经济布局结构，使国有经济更多地集中在关系到国计民生和国度安全的沉要领域和关键行业（如带有基础性、公益性产业），更多集中到拥有前瞻性、先导性、造就未来优势产业（如战术性新兴产业），更多集中到有利于形成壮大国际竞争力的优势企业。

李锦：央企沉组加快与推动供给侧结构性鼎新有着沉要关系。中央要求，国有企业要在推动供给侧结构性鼎新中阐扬带作为用。倘若只是把类型一样的两个或多个品牌归并在一路，只是鼎新的“低级半制品”，还算不上真正意思上的鼎新？上驳氖，当前央企加快沉组除了品牌之表，根基均牵扯到体造机造鼎新和深档次产权鼎新Ｄ芄辉じ，今后一段时期，以强强结合为领头，归并沉组、专业化整合、拆分沉组、内部资源整合、并购沉组、混合参股、关停并转、托管与混合经济等多种方式的组合案例将持续涌现。当然，央企数量的削减，并不料味着企业影响力的降低。国务院国资委成立13年来，央企由196家减至105家，而资产规模却扩大了7倍。做好质量数量的“加减法”，能力更好地推动资源整合、行业调整。

若是今年内，央企户数整合到100家之内，对国资布局而言，整体结构将得到优化，产业集中度将得到提升。当前，钢铁行业产能过剩最大的问题就是产能过于分散，导致一系列的恶性竞争和产能散布不合理。去产能的真正解决之路，就是大领域归并沉组。在“大企业时期”发展布景下，依照适应国内表市场强烈竞争与央企内涵瘦身健体的需要，中央企业在2020年将组合成80家左右有创新能力、有国际竞争力的“国度公司”，极有可能出现。

王文成：本轮国企鼎新后，国有企业数量虽有所降低，但国企质量却得到大幅提升。裁减“僵尸企业”和低端造作企业，同时对于主题业务根基一致的企业进行沉组规划，能够有效提高归并企业的主题竞争力和影响力、降低恶性竞争亏损的成本，在实现“三去一降一补”五大工作的路路上不休前进。从整体上看，国企只是在数量上有所削减，但关键领域都有着沉要职位。做强做优做大国有企业，就是在多领域造就国企成为行业的精兵，增长国有经济在整个经济中的职位和影响力。这就是所谓的“不在量、沉在精”。

矫捷使用“两只手”

主持人：在今年7月4日进行的全国国有企业鼎新座谈会上，习近平总书记提出要“名正言顺地做强做优做大国有企业”。那么，本轮央企结合沉组拥有哪些新特点？

王文成：能够说，本次国企鼎新正是秉承了“名正言顺地做强做优做大国有企业”的主导思想，提升沉组后国企的活力、影响力、抗风险能力，提高沉组后国企的创新能力和综合竞争力，力争达到“1+1大于2”的成效。本轮国企沉组意在做大做强国有企业，为实现“中国造作2025”造就斥候，总结起来有不少特点。一是裁减过剩产能，以创新性出产能力代替传统出产能力，裁减不切合市场要求的“僵尸企业”。二是降低央企成本，通过对主题业务类似的企业进行沉组，降低研发阶段和不良竞争亏损成本。三是真正提高国企竞争力，集中高端人才，提高创新能力；加强主题业务，坚韧行业职位影响力；美满企业结构，招架行业风险。

李锦：本轮央企结合沉组有六个鲜明特点。一是去产能成为沉组沉要动力。二是“坚韧加强一批”成为沉组新内容。三是国有本钱投资运营公司将成为国企整合调整沉要平台，并成为国企归并沉组的沉要载体。四是压缩过剩产能，低效无效资产措置问题将成为国企沉组沉要工作。五是初次正面提出了央企沉组的四种方式：强强结合、专业化整合、内部资源整合和并购沉组、实现国有本钱优化配置。六是形成一批拥有创新能力和国际竞争力的世界一流跨国公司成为沉要指标。

必要指出的是，本轮央企结合沉组重要依附市场化推动，绝不搞“拉郎配”。要以企业为主，依照市场化方式予以规范，充分尊沉企业的意愿，成熟一户推动一户。与此同时，也应充分阐扬当局的调控职能。目前钢铁、煤炭产业整合，若是单纯依附市场机造来实现优胜劣汰，周期过长，成本过高，并可能伴随资源持续浪费和环境进一步传染。因而，在这样的产能严沉过剩产业，由“有形之手”推动产业整合是一种理性选择。

当然，也要看到，一些企业在特殊时期盲目投资形成了落后产能，市场失灵与当局缺位成分并存。因而，当局在沉组中既不能缺位，也不能越位。在操作上，本轮归并沉组将会越发市场化和公开化，预防行政性划拨，并萦绕本钱市场发展。

预防形成新垄断

主持人：随着央企结合沉组措施加快，关于沉组是否会带来新的垄断的声音也浮出水面。那么，该若何对待当前企业沉组海潮？又该若何处置好央企主题竞争力提升与预防造成新的垄断的关系？

李锦：本轮沉组中，不少沉组企业如中远、中海等体量巨大、汗青悠久、涉及面广，在社会上引起了巨大反映。归并沉组并不用然代表市场竞争力加强，也不蹬宗市场化水平提高。预防形成垄断，一路头就要进行沉组的顶层设计。央企沉组若是造成新的垄断，注定还必要持续鼎新。一些央企目前重要市场在国内，整合之后会形成对国内垄断，有可能推高市场价值。对于这样的央企，还是要维持肯定水平的竞争，不应单一沉组。

另表，在压缩过剩产能，出格是算帐僵尸企业的沉组中，要把稳分类措置。对于僵尸企业，可通过破产算帐和归并沉组相结合的方式解决；对于通常高杠杆企业，必要调整自身业务结构，能够通过归并沉组、盘活存量、债务结构调整等方式进行杠杆调整；对于发展远景不错，但此刻杠杆率比力高，遇到了临时性难题的企业，能够通过债务沉组降低杠杆率。以多归并少破产的方式沉组削减资源浪费，力争退出过程安稳高效。目前，难度较大的是破产清退沉组，牵扯产权鼎新。这一类型企业处置起来，矛盾盘根错节，利益盘根错节，必要综合思考，慎之又慎。

彭建国：当现代界经济处于全球化新时期，在市场天堑不休扩大的前提下，判定是否垄断及其曲直，必须有全球化视野、国度经济社会发展全局高度和前瞻性战术思想。重要应看其是否有利于提高中国企业国际竞争力，是否有利于保险国度产业安全，是否有利于保险人民的底子利益，是否有利于保险中幼企业生计发展的长远生态环境。从前，我们把特大型企业拆分，形成有限的市场竞争，在相对封关的国内市场是正确的。在国内、国际两个市场一体化的今天，通过结合沉组形成拥有国际竞争力的企业航母，以应对国表超大型跨国公司的竞争，同样是不得不采取的战术选择。当然，在这个过程中，也要使用好市场经济规定，用《反垄断法》等司法伎俩，预防部门垄断产生的负面效应。

两全两全解难题

主持人：此轮央企沉组在根治企业顽疾、提升企业主题竞争力上有哪些新的索求？在沉组人员安设、预防国有资产流失等难点问题方面，堆集了哪些卓有成效、可资推广的经验？

王文成：新一轮的国企鼎新在如火如荼地进行，其中不乏成功的沉组案例。以招商局集团与中国表运长航集团的战术沉组为例，两家企业沉组后，招商局集团经营总资产近1万亿元，治理总资产近1万亿美元，成为中国最大、世界当先的“海、路、空”综合物流运营商。这次沉组在业务层面上，沉组效应将在蕴含综合物流、能源及散货运输、园区开发及港航联运、设备造作等多个领域逐步显露。

综合来看，企业沉组成功，通常城市带来3个显著的利好。一是去产能措施加快。几家企业研发方向大体一样、主题业务根基一致，归并后能够预防出现产能过剩的情况。二是降成本成效显著，在研发阶段能够将几家企业的技术人怨佧合，提高效能，降低研发成本。而在国内和海表竞标时，也可预防不良竞争，降低不用要成本。三是创新能力持续提高，研发团队的整合对创新能力的提高有着极强的推进作用。相信今后在多领域将造就更多有活力、影响力、抗风险能力的优质企业，为实现“中国造作2025”战术指标奠定优良基础。

当下，更多的是技术型、创新型国企的沉组，成立无形资产治理机构、对无形资产的客观评估，是本轮国企鼎新预防国有资产流失的有效伎俩。削减国企沉组中国有资产的流失，将为归并后国企的急剧发展提供保险。

此表，企业沉组不成预防线要面对裁员，就目前国企近况来看，高端人才是企业所必要的，对高端人才应该成立一个美满的评价系统，对其工作能力、综合能力进行客观评定。在沉组之后，凭据评价了局再提供相应的职位。其他人员则必要凭据企业发展示状优胜劣汰，对于裁减下来的员工，不应只是单一买断，国企应该阐扬其在行业信息上的优势，针对必要劳动力的企业需要，对裁减的员工进行定向培训Ｄ芄凰，只有合理安设有关人员，便不会增长整体的就业压力。

李锦：值得器沉的是，实现国企跨地域、跨所有者的归并沉组依然是一个待解的问题。如此前辽宁的鞍钢和本钢就是一个典型：鞍钢属于央企，本钢属于辽宁省国企，其沉组既跨区域又跨所有者，沉组后进行真正的融合，还有漫长的路要走。