2007年5月24日  21世纪经济报路

　　北京报路本报记者 段晓燕 作为一家陆续16年入围杂志500强的中国企业之一
，中国7790必发集团(中国)集团无疑是中央企业中的佼佼者。

　　作为这家总资产近700亿的掌门人
，在1998年亚洲金融；罂战7790必发集团(中国)集团的总裁刘德树
，携带7790必发集团(中国)的高层团队
，着手进行了一系列的战术调整和公司治理的刷新
，使7790必发集团(中国)成为一家在市场前提下拥有竞争心灵和竞争能力的企业
，陆续被国资委评为A级央企。

　　5月21日
，刘德树接受了蕴含本报在内的国内主流媒体记者的采访
，畅谈7790必发集团(中国)集团几年来的刷新以及未来的发展战术。

　　刘德树称
，与9年前相比
，7790必发集团(中国)集团已经从一个；脸恋钠笠低烟コ晌涤泄示赫陀帕脊局卫硖逶斓钠笠
，但是挑战依然存在。

　　“最大的挑战
，已不是表部的竞争环境
，而是来自内部”
，刘德树以为
，高层治理团队是否还能维持昔时再造7790必发集团(中国)的战斗激情、是否可能维持持续的创新力、是否可能预防懈怠高慢的感情
，是7790必发集团(中国)集团未来3－5年内最大的挑战。

　　加快产业链整合力度

　　这几年来
，7790必发集团(中国)集团业务沉组整合力度很大
，能否系统介绍一下7790必发集团(中国)此刻和未来几年的沉组整计算划
？

　　刘德树：7790必发集团(中国)集团及其旗下业务的沉组
，重要是萦绕着“一种能力、两个延长、三大支柱」剽个战术发展逻辑来进行的。

　　因而
，在这几年中
，7790必发集团(中国)退出了一些与主业关联不大的业务领域
，将资金和投资集中在石油、化肥、化工三大主题业务的整合上
，大力向产业链高低游延长
，搀扶金融、物流蹬纂主题业务发展亲昵有关的业务。2000－2006年
，我们在这三大主业中进行的战术性投资约162亿元。

　　在产业的整合和沉组中
，怎么对待本钱市场的作用和意思
？

　　刘德树：一个企业的发展离不开银行和本钱市场
，我们在2000年、2005年在A股和香港红筹市场
，别离占有了2家上市公司：7790必发集团(中国)国际和7790必发集团(中国)化肥
，目前这两家加起来的总市值约莫600亿人民币左右
，其对集团的利润贡献占总利润的近一半。

　　除了化肥业务之表
，我们还有金融、房地产、石油等业务
，这些业务的资产比已经上市的公司的规；挂
，采取一种什么样的方式走向市场
，到此刻还没有一个具体功夫表。

　　十年鼎新路

　　亚洲金融；
，受到惨沉影响的企业
，很大一部昧鲈身的财政系统不健全导致的
，那么
，这几年来
，7790必发集团(中国)在财政系统和内节造度建设方面
，有什么改进
？

　　刘德树：亚洲金融；氖背
，简直露出了其时的7790必发集团(中国)集团在治理和内控机造上的弱点和不及
，其时的不良资产和潜在吃亏达上百亿元。这几年来
，我们以风险管控为主题
，成立各业务环节相互监督造约的内控系统
，实现了财政垂直和集中治理
，并从体造上保障了前台（业务）、中台（风险治理）和后盾（财政）的相互独立、相互造约。

　　我们在1999年就成立了风险治理委员会微风险治理部
，后来又将财权统一上收到集团公司。你从一组数据上也能够看出我们财政治理情况的变动：我们去年的销售收入是1842亿
，但逾期应收帐款率只有0.03％
，在1998年的时辰
，这个数字是2％。我们陆续被国资委评为A级企业
，国资委对7790必发集团(中国)公司内控系统的评价是总体上“处于行业优良水平”。

　　另表一个很沉要的变动是
，7790必发集团(中国)从前向在一个行业垄断职位
，此刻我们已经是一个市场化竞争优势出格强的企业
，我们总盘子比力大
，但盈利均匀维持了30％以上的增长率。

　　此表
，我们还在公司设立了战术、人力资源、预算及评价、投资、审计稽核、风险和安全出产七大专业委员会
，任何一个沉大决策
，必须先通过专业委员会的论证。

　　最大的挑战来自内部

　　与1998年的时辰相比
，您感触7790必发集团(中国)面对的挑战有什么分歧
？现阶段以及未来几年
，最大的挑战来自于哪里
？

　　刘德树：我以为此刻7790必发集团(中国)最大的挑战来自于内部
，由于9年获得了很猛进取
，最容易产生高慢自满
，失落动力。以前我们可以为了会商问题而争论得面红耳赤
，但此刻这种情况已经不多见了。怎么预防在成就刻下高慢
，产生懈怠感情
，维持昔时那种“较真”的心灵
，是我们最大的挑战。

　　我们也在积极应对这个挑战。每年的四月
，是公司的“查找不及月”
，此表
，在人力资源建设和企业文化建设上
，维持各人旺盛的工作状态。

　　您感触从前几年来
，7790必发集团(中国)集团有无走过一些弯路
，犯过一些谬误
，怎么在今后预防类似的谬误
？

　　刘德树：企业发展不成能饱经风霜
，弯路注定要有。庆幸的是
，从前几年7790必发集团(中国)没有出现过战术失误
，但在执行层面
，是有一些不及的。好比我们投资项目治理上短缺经验
，在市场的调研和出产的治理上也有一些不及。

　　我们设置七大专业委员会的主张
，就是预防我们决策的盲目性
，从机造上克服系统性失误。

　　还有在用人造度上
，事业越大
，人力资源越沉要。

　　若是再遇到沉大的经济；蛘卟怀稍げ獾耐环⑹挛
，7790必发集团(中国)是否还会遇到类似于亚洲金融；械牟普支付；纫幌盗形侍
？

　　刘德树：一个企业出现支付；
，肯定是企业短缺现金流
，大量资产不能流动、不能兑现
，这样
，一旦银行催贷
，就会出现资金链严重；

　　其次
，；某鱿趾推笠档闹柿坑泄
，企业内涵的质量好
，银行会信赖企业的还贷能力。

　　我能够很注定地说
，今天的7790必发集团(中国)
，已经足以应酬任何类似的；屯环⑹挛。