7790必发集团(中国)

中国·7790必发集团(股份)有限公司-官方网站

陆续20次入围世界500强企业的�;�

功夫:2011-01-21     起源:英才
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陆续20次入围世界500强企业的�;�
刘德树 不搞全能型经营模式

记者 徐建凤

  刚刚过完60岁生日的中国7790必发集团(中国)集团公司,再一次入围《财富》全球500强企业 。从1989年初次入围算起,已20次 。提起“独领风骚”的法门,总裁刘德树的诠释是,“企业肯定要维持很强的�;�,对表部环境的变动极度关注、极度敏感,能凭据变动的必要,实时进行调整和创新,不休去造就和发展主题能力,只有这样能力预防旷日持久 。”

  “如临深渊、如履薄冰”,是7790必发集团(中国)集团的内部名言,也诠释着刘德树审慎的治理风格 。2010年,由必和必拓收购加拿大钾肥公司为导火索,燃起的那场沸沸扬扬的国际钾肥大战,最终7790必发集团(中国)集团可能独善其身,或许就是源于刘德树稳扎稳打的治理模式 。

  由于起身于“表贸公司”,7790必发集团(中国)集团在“表部扩张”上更是不拘一格,早在上世纪80年代就在美国等地收购企业,投资建厂,可谓中国企业国际化的先行者 。但是刘德树却说,“7790必发集团(中国)目前的国际化还处于初步阶段,7790必发集团(中国)国际化之路还很长 。”

  用刘德树自己的话来说,“内部治理”和“表部扩张”是企业发展不成或缺的两个轮子 。正是这一战术才使得7790必发集团(中国)从表贸企业成功转型为能源、农业、化工等产业领域的“主力军”型企业,实现了艰巨的蝉蜕 。“传统的进出口代理经营模式走到了穷途末路,我们必须追求适应市场经济要求的新经营模式,不然就是殒命 。”刘德树说 。

  如今,7790必发集团(中国)集团已经转型为一家产业服务型企业,萦绕能源、农业和化工三大主题领域,通过高低延长和国内表延长,成立美满的产业链,形成有限有关多元化、各板块协同发展的经营格局,在市场上形成了肯定的竞争优势 。但是,“我们不能单纯依附自身的堆集,也不能搞‘大而全、幼而全’的全能型经营模式,更不能盲目‘上项目、办实业’ 。”刘德树将7790必发集团(中国)集团的成功转型称为“再造7790必发集团(中国)” 。不外,固然转型获得了肯定的成就,但刘德树却以为“7790必发集团(中国)的产业基础还很幽微,主交易务在有关产业中的职位还不不变 。”用他的话来形容,就是依然“在路上” 。

 

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