见习记者  赵川  北京报路

“预言家先觉
，走在地产业发展的前沿
，有效的奉行绿色战术
，这对整个地产业将是一个挑战和机缘
，挑战过后绿色战术注定成为公司的主题竞争力。”日前
，方兴地产（中国）有限公司（以下简称方兴地产）绿色战术工作委员会主任江南对本报记者暗示。

当绿色构筑成为时期要求时
，方兴地产也没有落下措施。

在方兴地产内部组建的三级建造的绿色可持续发展委员会中
，作为公司首席财政官的江南
，兼任绿色工作委员会主任一职
，牵头掌管绿色战术在各项主张落地、推动
，并直接向总裁汇报。

只管没有冠名为“首席可持续发展官”
，但从方兴地产绿色工作委员会的重要职能看—— 从品牌、产品、技术、融资、企业内部日常治理、营销以及社会责任一整条线
，来保障项主张绿色构筑和生态城市建设
，并保障绿色经济效益——江南地点的团队试图从战术层面架构方兴地产的绿色指标。

据世界银行估计
，截至2015年中国的新构筑将占比世界总构筑的50%。同时
，全世界40%的能源亏损现实上来自于构筑物能耗。

如此重大的市场和如此巨大的环境责任
，怎么处置好两者之间的关系是沉点。

“只管发展绿色构筑前期要投入肯定量的资金去节造节水、节电和节能等。但是通过地产‘持有的模式’
，后期因节能减排而得到的效益将是7790必发集团(中国)低碳财富。”江南暗示。

持有模式是指方兴地产对目前物业如酒店、商务写字楼等尝试自我物业治理。就节能减排而言
，对目前持有物业如北京凯晨世贸、7790必发集团(中国)大厦等进行了综合系统节能诊断和刷新。短期来看
，会投入一笔资金进行节能刷新；但从长远来看
，未来节约的电费、水费、气费将成为一笔收入。

凭据方兴3月12日在香港颁布的企业2011年报推算
，方兴在建与已建项目总数为20个
，其中自身持有6个酒店、3个写字楼以及其他项目4个
，持有率为65%。2011年公司收入为6591.7百万港币
，其中齐全持有的酒店板块收入达到2133.8百万港币。

不外
，方兴要走的路还很远
，所有都才只是一个起头。

目前
，方兴并未在2011年年报中颁布其因节能减排获得效益的金额
，也未对构筑项目进行二氧化碳排放测算。

三级造的绿色可持续发展部门

《21世纪》：执行绿色战术已列为了方兴地产的沉要战术行动
，绿色工作委员会以怎么的架构保障绿色战术执行？

江南：任何一个战术都不是一个公司在造度上的幼建幼补或幼打幼闹
，它都是有一套齐全的系统设计。因而
，2011年我们对公司的可持续发展绿色部门采取了三级造的细分
，别离为总部绿色可持续发展辅导委员会、绿色工作委员会以及项目公司的绿色工作组。

第一级为绿色可持续发展辅导委员会。由总裁掌管
，公司重要辅导人都属于该委员会成员
，对公司绿色战术的造订和推动进行大的决策和查核；第二级是绿色工作委员会
，由总部重要职能部门掌管人组成
，掌管从公司层面推动保险绿色战术落地的具体执行工作。第三级是项目公司的绿色工作组
，由各项目公司规划设计部、成本部等重要部门人员组成
，并由项目公司一把手担任组长
，他们掌管方兴地产具体开发和经营项主张绿色战术的落地工作。

《21世纪》：绿色工作委员会主任的工作职责是什么？绿色工作委员会向谁汇报呢？

江南：绿色工作委员会重要职能是
，从公司层面推动绿色战术的有效执行。例如通过绿色工作委员会成员

地点的各职能部门
，组织和协调公司每年绿色战术规划、沉点议题；审核确定下属各开发项目和经营单元的绿色指标和绿色行动纲领；方兴地产绿色对表系列的宣传互换进建与战术合作；对内的绿色工作机造成立美满。同时把既定的绿色发展指标纳入各下属公司的绩效查核系统
，由公司绩效评价委员会在岁暮通过评价积分卡进行打分并查核执行情况。绿色工作委员会的汇报对象是公司绿色辅导委员会。

生态城市尚未有评价尺度

《21世纪》：此刻各地纷纷打出绿色构筑牌
，那您以为绿色构筑应该怎么样去建设？

江南：住建部副部长仇保兴暗示
，若是维持每年新增绿色构筑项目300个
，“十二五”期间
，将节能25.5亿千瓦时（煤87.6万吨）
，减排二氧化碳229.8万吨
，节约水资源0.9亿吨
，可再循环资料3.3亿吨。不言而喻
，节能、节水、节电是绿色构筑和生态城市建设最根基的三身分。

除此之表
，更沉要的是回到最初始的设计阶段去对待建设
，因地造宜。好比通辽的项目
，我们就是凭据利用污水源热泵进行供暖
，节能二氧化碳排放在6000吨以上。

《21世纪》：对构筑或者城市有没有设计碳排放指标？若何设定指标？

江南：目前我们对有的项目好比湖南长沙梅溪湖
，提出了碳排放指标每人每年4.3吨的指标
，达到北欧的排放水平。减碳指标设定要拥有可执行性
，若是指标设定太高
，建设出来的可能是伪绿构筑。

《21世纪》：怎么保障指标实现？

江南：目前中国并没有统一的尺度来衡量生态城市
，也没有独立的第三方机构进行检测
，这是目前建设生态城市的一个缺口。

但是
，生态；ず偷吞挤⒄
，又是在环境严格恶劣的情况下
，对未来城市发展提出的要求
，因而我们也必须“上马”做事。我们把绿色生态指标分配到各个地块
，引入绿色物业治理
，来保障指标的实现
，这是一条可操作的蹊径。通过绿色物业治理与绿色教育等方式
，使居民居住行为“低碳化”。好多时辰就算是使用了高档绿色资料
，但住进去的人不是低碳的人
，这样也会造成指标落空。

赢在持有业务模式？

《21世纪》：绿色地产迈进的关键点是什么？怎么平衡经济效益、环境效益与社会效益三者关系？

江南：这是一个极度值得思虑的问题。值得强调的有三点
，第一就是因地造宜
，结合本地的现实情况
，分门别类的处置。

第二就是合理的科技使用。绿色构筑并不是一个由高科技堆砌的产品
，而是强调使用一些有科技含量的设计
，凸显各处所已有的优势。凭据内部测算
，住宅构筑目前达到国度构筑绿标一星级增长成本可节造在约莫10元/m2以内。因而成本不是故障。

第三再加上绿色的行为和绿色的物业治理。我以为经过这三点的结合
，最后绿色构筑的发展肯定是可持续的
，这样也能够平衡绿色发展中可持续性和经济效益的关系。

《21世纪》：能否单一注明一下
，具体是若何平衡市场化、经济化和可持续化？

江南：我们比力注沉房地产的贸易销售与持有
，这是目前中国好多房地产企业并没有走的一条路。

此刻对节能减排的投资蕴含测算构筑的碳排放量等
，这都将会在构筑的性命周期内获得回报。好比北京凯晨世贸中心的节能刷新
，方兴自己投入资金
，当局赐与了补助
，经过测算
，刷新结束以来每年的节能量可达到616吨标煤。

另表
，我们测算一个构筑的碳排放量
，并且通过一系列的步骤进行节能减排
，最后减排下来的量就会成为商品。一旦市场美满以来
，这样的商品就可能买卖。我们已经成立节能服务公司
，但由于目前中表构筑界对构筑碳排放量的推算步骤、模型还没有统一尺度
，单体构筑项目普遍碳排放量较幼等成分
，房地产企业作为碳买卖卖方市场还拥有不少的难题。

《21世纪》：你以为房地产业打出节能减排的“绿色牌”
，在发展过程中的挑战或猜疑是什么？

江南：其实打出“绿色牌”是毋庸置疑的
，但是要看到“绿色牌”打出后应该怎么去有效的执行
，实现可持续
，并能为企业发展创造主题竞争力和经营价值
，这对我们来说是面对的挑战。例如若何创造出超过三星尺度的精品绿色构筑；若何在高层住宅上实现太阳能热水与构筑一体化设计的技术和大局的美满融合；若何走出绿色战术与企业发展的一条拥有方兴特色的路路
，这些都是必要我们充分思虑。

除此之表
，我们也会遭逢成本挑战。即怎么精密化的治理使资金效益最大化
，是一个值得我们持久索求的问题。

作者：赵川