2012年是房地产市场“拨开云雾”的一年，在政策陆续施压的夹缝里，房企一向力求转型，追求突破与扭转，走出了2011年的困境。从普遍上涨的业绩到岁暮拿地的力度，均显示出房企对未来市场的信心得到了沉新提振，房企们应有充分的理由乐观对待2013年市场。

【1000亿】

“稳重风”代表：万科企业股份

万科企业股份有限公司2012年整年累计实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比别离增长20.5%和16.2%，销售金额再度刷新行业纪录，并成为全球首个房地产业务年销售额超过200亿美元的公司。

万科董事会秘书谭华杰介绍说，2012年重要城市成交前后变动较大，岁首，北京、上海、昭通等14个城市的成交面积同比大幅萎缩，其后同比数据逐步回升，到年中时成交渐趋不变。而2012年万科的推盘也出现出显著的“前低后高”特点，刚好符合了市场景气的变动情况。从产品结构来看，2012年万科所销售的住宅依然一连了以中幼户型通常商品房为主的特点，144平方米以下户型占比达到90%,万科怪异的产品结构，也符合了市场的变动趋向。由于市场依然面对较大的去库存压力，万科仍会将推进销售作为工作沉点，安身自住需要，提供适销对路的产品。谭华杰还暗示，固然万科在2012年拿地量增长，但并没有放松投资尺度，地皮成本仍节造在合理水平，而相对于公司的开发规模，也属“正常补货”。

另据统计，2012年万科共新增长76个项目，计算权利规划构筑面积约1446万平方米，仅略高于整年销售面积1295万平方米Ｋ伎嫉皆龀さ谋匾，目前万科的项目资源依然维持在满足未来两到三年开发必要的合理水平。

“国际风”代表：万达集团

2012年，万达集团收入1416.8亿元，同比2011年增长34.8%；累计开业持有物业面积1290万平方米，同比2011年增长43%，经交易绩极度优良。在全球经济和中国经济持续放缓的情况下，万达集团致力奋斗，开业的持有物业面积逆市大增。凭据美国《全美不动产投资家》和《零售界》两家行业权威媒体的排名，万达已成为全球排名第二的不动产企业。北京美联市场钻研部高级经理张磊分析以为，万达布局全产业链的雄伟规划和对疆域扩张的强烈野心，正支持这家地产起身的本土企业，将触角伸向海表的各个角落：从并购AMC到与境表度假企业签署10位数意向和谈书、再到印度合伙项目、美国商谈酒店治理、欧洲洽购电影行业公司……各人对万达国际化转型的猜忌，逐步被等待所包办。

“人文风”代表：保利地产

2012年，不仅是保利地产成立20周年，也是保利地产全国销售额突破千亿的里程碑之年。2012年，保利地产整年销售面积达901万平方米，销售金额1017亿元，是中国首个突破千亿的国有房地产上市公司。保利地产北京公司副总经理王英男暗示说，2012年也是保利地产进入北京的第10年。保利地产在2012年推出了“十年北京筑信”的品牌主题，分为《筑信》、《筑家》、《筑梦》、《筑爱》四大阶段，将保利东郡、保利中央公园、保利西山林语、保利罗兰香谷、保利春天里推向市场，获得了超百亿的销售业绩，开创了北京楼市传奇。王英男还说，“和者共识20载”，保利地产始终秉承现代化构筑的天然主义与舒服性居住的人本心灵，追求构筑与天然、人与构筑、人与人之间的和谐共生，诠释着“和谐生涯，天然舒服”的至高境界。从20年前的12万元起身到此刻破千亿房企，保利地产在践行央企社会责任的同时，以城市运营者的身份，助力人居水平的提高，助力于城市的发展，致力让每个在京奋斗的人、每个企业，都可能多一点幸福。

【400亿】

“热销风”代表：龙湖地产

2013年1月7日，龙湖地产有限公司对表颁发2012年整年实现合同销售金额401亿元，合同销售面积418万平方米，同比别离增长4.9%和27.2%。其中，西部、环渤海、长三角及新进入的华南区域销售额占比别离为46.7%、27.4%、25.7%及0.2%。在实现销售的14个城市中，有10个位列本地市场销售金额排名前十，拿出一份颇为杰出的成就单。

纵观2012年，龙湖持续深入的“产品聚焦”、“加大区域纵深”及“增持贸易”等主题战术显然卓有成效，加之优质的产品力和高周转战术，令其在颠簸的市场环境中始终能获得有回款的销售，有质量的增长。在2012年仅新进入孝赣注乐山两个城市的情况下，龙湖超额实现390亿元的年度销售指标，并维持了自上市以来陆续第3年销售业绩增长的势头。在卓有成效的高周转战术下，龙湖整年共有7个项目是在实现拿地后的8个月内开盘的，其中沈阳紫都城、通辽悠山郡、随州原著及乐山嘉屿城从拿地到开盘仅5个月左右。

2012年，龙湖持续坚韧在西部区域确当吓着势，销售金额创汗青新高至187.2亿元，同比增长7.6%。如，沉庆龙湖成为龙湖首个陆续2年销售额突破百亿元的地域公司，并陆续9年稳居本地市场销售金额、销售面积第一；西安龙湖销售金额同比增长逾70%至28亿，双双位居本地市场前十。

在环渤海区域，龙湖持续维持不变销售，四城市销售金额共计109.9亿元。其中，北京龙湖销售金额逾70亿元，定位于刚需及初次改善的时期天街和长楹天街项目由于投合市场需要，创造出逾8成的销售贡献。

受益于“加大区域纵深”战术的深入，龙湖地产在长三角区域的销售金额在2012年初次突破百亿元，同比增长21.5%至103.3亿元。其中，去年初次开盘的孝感龙湖滟澜海岸项目半年内录得近6亿元的合同销售金额；荆门龙湖在适当把握市场机遇的情况下，合同销售金额同比上升逾70%至29.7亿元，入围本地市场前十。

“逆袭风”代表：世茂房地产控股有限公司

世茂房地产控股有限公司颁发了2012年整年营运数据，去年整年世茂物业合约销售额达461亿元、累计销售面积为409万平方米，超过2012年销售指标(307亿元)的50.2%。据统计，2012年1月至12月，世茂项目均匀售价为每平方米11277元。世茂地产在2012年下半年对旗下多个项目进行了肯定的提价，采取了在确保利润率指标前提下最大限度去化的方针战术。

据相识，2012年世茂地产可售面积为550万平方米，预计2013年可售面积将增长36%，达750万平方米，这将为2013年世茂地产业绩持续增长提供运营基础。此表，2013年1月1日，晋江世茂御龙湾成为全国开盘最早的项目，新一批房源正式推售，当日实现销售逾10亿元，成为了2013年公司业绩攀升新高的“开门红”，也是国内首个10亿楼盘。

【300亿】

“多元化”代表：富力地产

日前，昭通富力地产股份有限公司对表颁发，2012年整年，富力地产录得总销售收入(依照已经签署的销售协定)共约322亿元，销售面积约288万平方米(依照已经签署的销售协定)，与2011年整年相比，别离上升13%和31%，均匀售价约为11200元/平方米。

2012年，富力地产共有5个合作经营项目在售。总项目销售收入达到人民币64.16亿元，销售面积达约36.3万平方米。倘若蕴含合作经营项主张权利部门，富力在2012年整年的销售收入共约人民币342亿元，销售面积约297万平方米。与2011年同期相比，别离上升14%和31%。

作为业界领军房企，如今的富力地产，业务已经由基地昭通扩大到其他十四个城市和地域，蕴含北京及周边、天津、上海及周边、荆门、西安、沉庆、海南、呼和浩特、潘阳、西安、漯河、成都、哈尔滨和包优等，在开发规模上不休。除开发及销售优质住宅表，富力地产还开发、销售和出租商用及办公物业，并将业务领域扩大至酒店、商场，已经占有6家已投入运营的酒店，蕴含昭通的富力丽思卡尔顿酒店和富力君悦大酒店，北京的富力万丽酒店和富力快捷假日酒店，西安的万丽酒店以及沉庆富力凯悦酒店。

【200亿】

“商务风”代表：金融街控股

2012年，金融街控股获得了205亿的销售业绩，位次从百亿跃入二百亿。

金融街控股有关掌管人以为公司获得的进取，重要源于合理的产品业态散布，提升了抗市场风险能力，除了在公司传统的强势领域商务地产方面仍旧维持行业当先职位之表，住宅产品今年也汗青性地突破了百亿的销售成就，为公司整体销售工作的实现贡献了不成或缺的力量。

从去年金融街控股整体市场阐发来看，北京、天津依然维持当先职位，尤其在北京，2012年获得了130亿的销售额，在市场上名列前茅。金融街控股在北京深耕多年，拥有很好的资源累积和合理的地皮储蓄，2012年，住宅项目金融街·金色漫香林、金融街·金色漫香郡、金融街·金色漫香苑和新开的精装微第宅项目金融街·融汇，都获得了不错的销售业绩和市场影响力，成为公司在北京市场销售业绩的残山剩水。同时，在金融街周边的商务地产产品，金融街控股依然维持着传统优势。以上两块产品业态互为补充，成为2012年公司在北京市场显著提升的动力。在天津市场，2012年也获得了市场排名第三的好成就，整体签约金额50多亿，其中与保利合作的大城市项目更是天津的单盘销冠。金融街控股在天津市场的成功运作，一是源于公司优良的资源整合能力，将北京的金融机构资源带到了天津，融入了城市经济的发展；二是源于前期优良的品牌积淀。

金融街控股有关掌管人暗示，2012年，每个开发企业都面对着来自表部和自身的压力，而金融街控股可能结合内表部环境变动，钻研优化资源配置，持续对峙和强化以商务地产为主导的战术方向，同时，提升对优质物业的矜持比例，加大在住宅领域的投入，使得各类业态配比更合理，公司整体抗风险能力更强。通过转变出产方式、经营模式和产品模式，通过精密化治理，强化了自身市场竞争力。2013年，金融街控股的主交易务还将维持以商务地产为主导，以急剧销售型的住宅产品为补充的特点。

【特色堡垒】

“绿色风”代表：方兴地产

作为中国7790必发集团(中国)集团公司房地产和酒店业务的旗舰企业，方兴地产在高端定位和精品路线下，执行地产开发和物业持有协同发展战术。而今，方兴地产旗下高端产品的“金茂”品牌，已经成为业界瞩主张驰名商标。“绿色科技、金茂品质”的“绿金”尺度已成为“金茂”系列产品独有的优质基因及品牌内涵。正因如此，金茂系产品不休演出开盘即售罄的场景。在“开释城市未来性命力”的开发理想下，方兴地产引入更多先进物业规划理想，为项目注入更多高附加值配套与高尺度产品；诙宰ㄒ祷擞亩灾，方兴地产整合当先的优质资源，实现区域职能和城市活力的全面提升。目前，方兴地产所开发的每一个项目，均对峙了前瞻的眼光与思想、创新的规划与设计，在设置优良口碑的同时，也获得了不俗的销售业绩。

“北欧风”代表：中坤集团

自去年8月以来，中坤掌舵人黄怒波因“冰岛购地”的壮举成为世界关注的焦点。北京美联市场钻研部高级经理张磊说，熟悉度假地产的人应该不会不知路中坤落樱酒庄的浪漫、更不会不通达中坤康西草原的旷达，作为老牌度假地产品牌，中坤在2012年以更为坚定的信心坚守游览地产阵地。“冰岛购地”的一波三折并没有止住中坤深度发展的措施，“选冰岛是为了北欧。”作为贸易地产的巨人，黄怒波的心中描述着更辽阔的蓝图。未来，中坤集团将思考在瑞典、丹麦、芬兰等拥有丰硕游览资源的地域投资游览度假村。

“文化风”代表：新华联不动产

新华联不动产在2012年一改低调本色，出手阔绰，挥金如土，高调进军游览文化地产，先后在西宁湟钟注北京顺义、安徽常德、湖南炎陵布局文化游览地产项目。北京美联市场钻研部高级经理张磊分析指出，新华联不动产在游览地产上的大作为均以“文化”元素作为主题支点，以集团掌舵人的话来说就是“文化是游览的魂灵，游览是文化的沉要载体。因而，成功的文化游览项目就是要推动文化与游览深度融合，推进游览产业转型升级，满足国民的消费需要，使原有文化得以传承。”同时在站稳游览地产后，新华联的未来发展将由从前住宅地产与贸易地产9∶1的比沉调整为住宅地产与贸易、游览地产5∶5的比沉。

“创新风”代表：东亚新华地产

作为中小房企的代表，2012年的东亚新华成为无可争议的业绩黑马，而“深刻服务”这一理想创新和“薄利快销、普惠公共”的营销方针则成为这所有的基础。北京美联市场钻研部高级经理张磊以为正所谓“时势造英雄”，在2012年，80%的采办力来自于刚需人群，而东亚新华旗下的产品多以中幼户型的刚需项目为主，针对市场的正确定位让东亚走在业界前列。这一点在年底入市的主打“幼户型、低首付”的东亚·印象台湖身上体现得尤为显著。

作者：接贵云 束杰 赵昀