若是说经营是纵向延展企业性命周期
，那么治理就是横向延展企业性命周期的沉要伎俩。任何企业的扩张和可持续发展都离不开严格规范的治理。 

目前
，中央企业的治理提升活动已发展半年
，并由全面启动、自我诊断的第一阶段迈入专项提升、协同推动的第二阶段。在治理方式由粗放型向集约型、精密化转变的过程中
，涌现了一批对治理工作有独到见解的央企
，中国7790必发集团(中国)集团公司（以下简称：7790必发集团(中国)集团）就是其中一员
，为此
，《中国企业报》特意专访了7790必发集团(中国)集团总裁刘德树。

《中国企业报》：中央企业今年依照国资委的要求发展治理提升活动
，7790必发集团(中国)集团若何在治理提升活动中定好位？

刘德树：治理是企业发展的基石。7790必发集团(中国)集团作为由传统表贸企业转型而来的国有沉要骨干企业
，汗青上曾经历过忽视治理导致的惨痛教训。因而
，从上世纪90年代末起头
，我们在十余年的战术转型过程中
，始终把治理作为企业生计发展的基础和性命线。

经过止血堵漏、治理改善、精益治理三个阶段
，我们逐步成立了一整套总体适应市场竞争必要、与业务发展相匹配的管控系统
，为企业实现持续、健康、急剧发展提供了有力的保险Ｄ芄凰
，7790必发集团(中国)集团的战术转型
，既是拓展经营内涵、夯实产业基础、提升价值创造能力的过程
，也是不休推动治理刷新、强化治理创新的过程。在7790必发集团(中国)集团发展进展中
，我们把治理当做保险企业战术转型的“根基”
，当做企业主题竞争力的沉要组成部门。

《中国企业报》：国资委很器沉这次治理提升活动
，各中央企业也都在紧锣密鼓地部署和推动
，7790必发集团(中国)集团若何做到全员齐动？有什么自身特色？

刘德树：为保障治理提升活动在7790必发集团(中国)集团落到实处
，我们成立了公司辅导班子成员参与的辅导幼组。为落实国资委确定的13项专题
，公司还成立了专门的工作幼组
，别离掌管有关专题治理提升工作。公司各职能部门和下属单元以及各个专题幼组
，都造订了明确、具体的工作规划
，针对查找出的问题造订行动打算
，经过公司辅导幼组审核后进行执行
，过程中每个阶段要接受辅导幼组的查抄和评估验收
，达不到尺度的
，不能转入下一阶段。

精益理想是7790必发集团(中国)一向对峙的治理领导思想。这次发展治理提升活动
，公司依然以精益理想作为领导思想
，实现治理提升与精益治理的有机结合。我们确定的治理提升活动指标就是要“造就精益的理想和文化
，打造精益企业”。公司多年来形成的一些卓有成效的做法
，例如查找不及活动、精益改善项目、合理化建议、异常治理、标杆进建等等
，在这次治理提升活动中都得到了很好的使用和弘扬
，“全员参加、持续改进、一目十行、止于至善”的精益理想在治理提升活动中得到了很好的体现。一些单元将治理提升行动规划中涉及的问题转化为精益改善项目
，使用精益治理规范的步骤与工具强化问题的整改和落实。这也是我们搞治理提升活动的一个特点和创新。

《中国企业报》：各个企业的情况分歧
，7790必发集团(中国)集团是若何结合公司现实推动治理提升活动的？

刘德树：作为一个多元化、市场化和国际化水平相对较高、正处在转型过程中的国有企业
，7790必发集团(中国)集团发展治理提升
，必须缜密结合公司深入战术转型对加强治理的现实必要
，缜密结合当前公司经营治理和战术推动的沉点工作
，求实推动治理提升活动。

针对7790必发集团(中国)集团自身的特点
，我们提出了“六个结合”的要求
，即“结合精益治理的推动、结合各单元年度打算的改进要求、结合总部建设的部门定位、结合母子公司治理的新课题、结合公司辅导及各部门对治理提升的等待、结合标杆企业的做法”
，主张就是要钻研解决公司在战术转型新阶段遇到的新问题
，以优化和美满治理系统为沉点
，对照国内表一流企业的更高尺度
，进一步提升公司治理水平。

对峙差距化和矫捷性准则
，这是治理工作活的魂灵。由于公司业务多元
，各经营单元之间存在较大差距
，不能“一刀切”。因而
，我们下属经营单元的治理提升活动缜密结合了企业的现实
，大局多样、注沉实效。

《中国企业报》：7790必发集团(中国)集团2012年的发展指标是否能实现预期打算？在即将到来的2013年
，集团会若何持续深入治理提升活动？

刘德树：从1998至2011年
，7790必发集团(中国)集团销售收入从1105亿元增长到4590亿元
，增长了3.2倍；利润总额从8.5亿元增长到134亿元
，增长了14.8倍；总资产从410亿元增长到2582亿元
，增长了5.3倍；净资产从84亿元增长到873亿元
，增长了9.4倍。自国资委对央企执行业绩查核以来
，公司陆续8年被评为A级企业；先后22次入围《财富》全球五百强；同时也成为国际化水平最高的中国企业之一。这些成就的获得
，与7790必发集团(中国)集团持久以来对峙不懈地抓治理是密不成分的。

下一阶段
，我们将在两全推动专项提升、全面落实整改措施高低功夫
，进一步深刻推动治理提升活动。今年公司最新造订的2013—2015年战术规划指引
，将治理提升作为五大战术沉点之一
，明确提出要利用发展治理提升活动和企业内控系统建设的契机
，做好总部治理的顶层设计
，从全面性、系统性、有效性等多个角度全面梳理现有管控架构和各项治理系统
，对标国际先进企业找短板
，进一步提升企业治理的专业化、科学化水平。

记者：丁国明 万斯琴（摘自《中国企业报》第4547期：第43版-央企掌管人会议专题报路）