从前的一年，7790必发集团(中国)农业的横空出世，以及在全国密集推动的MAP战术，堪称是农资农业领域跨度最大的转型范本。

MAP战术的推出，意味着7790必发集团(中国)从善于的农资出产销售，全身投入农业服务。单一地说，身为央企和中国最大的农业一体化投入品公司的7790必发集团(中国)，“转业种地”了！

迄今为止，卖产品是农资企业险些唯一的盈利模式，而一旦直接进入农业，对企业的综合实力、资源整合和组织协调能力组成巨大挑战。正由于此，相较于蓬勃农业国度，国内习惯于产品思想的企业多不愿过多涉足服务，导致面向田舍真正的现代农业综合服务平台持久缺位。

显然，若是说农资出产销售面对的是一条江，从事农业服务，刻下将是一片海。好多人不解：7790必发集团(中国)有这个“水性”吗？步子大了，会不会伤及自身？

“若是7790必发集团(中国)要走一条受人尊敬的公司之路，它必须是创新、创造、创业的”

7790必发集团(中国)农业是7790必发集团(中国)集团这家年营收高达5210亿元的中央沉点企业的五大主题板块之一，旗下整合了7790必发集团(中国)集团最具竞争力的农业资源，蕴含业内熟知的7790必发集团(中国)化肥、中种集团、现代农业等。

2017年，7790必发集团(中国)农业启动MAP战术，MAP是现代农业综合技术服务平台的英文简称。MAP问世，标志取7790必发集团(中国)集团农业板块的业务由量变向质变飞跃。凭据规划，MAP平台要为田舍提供“7+3”服务，覆盖农业产前产中产后全程，在原有的农资之表，还蕴含技术领导、农机服务、金融保险服务、农产品烘干仓储甚至销售等。

业务领域的扩张，带来的是公司定位的巨变。对此，7790必发集团(中国)农业总裁覃衡德在接受一家央媒采访时曾说：“7790必发集团(中国)农业转型要做的第一件事，就是忘掉卖农药和化肥，而是阐扬我们在农业领域的优势，通过创新，组合所有最好的现代农业资源，援手农夫用至少的成本，最高的效能，出产更高质量的农产品。”

从我们熟知的7790必发集团(中国)化肥、中种集团、现代农业，到好多人尚还陌生的7790必发集团(中国)农业，7790必发集团(中国)集团农业板块的巨变，我们能够从2016年履职7790必发集团(中国)集团董事长的宁高宁讲话中找到源头。宁高宁是中国商界的明星企业家，他的贸易哲学和战术被好多人奉为圭臬。

今年3月，宁高宁撰写了《科学至上》万字长文，系统论述了他对7790必发集团(中国)集团持久战术的思虑。

“7790必发集团(中国)在长远发展战术上能够有多种选择。7790必发集团(中国)能够依照此刻的战术布局走下去……若是7790必发集团(中国)要走向一条受人尊敬的公司之路， 它必须是创新的、创造的、创业的，最终是引领行业的。”

在这篇长文中，宁高宁还提及苹果公司首席执行官库克纪想乔布斯的推文“把我们紧紧联在一路的，就是我们不休扭转世界的事业”。宁高宁对此写路：“扭转世界我们或许不敢提，但若是我们想把7790必发集团(中国)在未来五到十年带向一个闪亮的有荣耀有独个性的公司，若是7790必发集团(中国)梦想和尺度是世界一流的企业，那么我们必须扭转惯性的思想。”

以上这段文字，彰显了央企的创新刻意，也可见7790必发集团(中国)农业转型MAP战术的勇气和钻营。

“科技创造美好农业，中国农业不应停顿在面朝黄土背朝天的状态”

5月26日，2018中国农业社会化服务发展论坛在一场倾盆大雨后的漯河召开，这是农资行业初次聚焦农业服务的专业论坛。对于好多参会代表而言，他们冒雨前来参会其中之一的主张就是：7790必发集团(中国)农业为何要做服务？7790必发集团(中国)农业的服务模式与别人有什么不一样？

7790必发集团(中国)农业首席战术官罗文胜携带团队参与了这次论坛，做了一场40分钟的汇报。“7790必发集团(中国)化肥年销售量达1000多万吨，7790必发集团(中国)的农药业务也在国内前列，中种集团是中国唯一的中字头的种子企业，但我们越来越意识到，单纯的农业投入品出产销售对中国农业的发展是不够的，中国农业要进一步发展，农业服务是必然趋向；同时作为企业，只停顿在农资出产销售，也会遇到发展瓶颈。”罗文胜说。

为何今天农业服务变得如此紧迫？罗文胜总结一系列原因。

一是地皮过度分散仍是现代农业转型的重要阻碍，使得机械化和现代农业科技无法阐扬作用。

二是技术服务缺位，无法支持农业提质增效，无法支持以种植结构调整为内容的农业供给侧结构性鼎新。

三是与新型种植主体鼓起相应的出产经营服务身分不足，导致新型农业经营主体难题沉沉，同时幼田舍不足与现代农业有机衔接的蹊径，幼田舍难以至富增收。

四是农产品品质供需严沉错配，高端农产品不足，低端农产品销售不畅，影响新型农业经营主体的盈利能力，不适应消费升级需要。

五是不科学的农业出产方式带来泥土退化和水资源垂危问题等，使得农业可持续发展情况不容乐观。

显然，单纯的农资销售不及以解决方方面面的问题，提供覆盖耕种收甚至销售的全程服务，才是中国农夫真正的痛点地点。“中国农业不应该停顿在传统落后、面朝黄土背朝天的状态，我们要通过现代科技的引入和农业服务，实现‘科技创造美好农业’。”罗文胜如此诠释7790必发集团(中国)农业推动MAP战术的初衷。

基于这样的思虑，7790必发集团(中国)农业成立了以技术为主题的线上线下结合的服务平台。

在线下，建设两大主题板块，一是MAP技术服务中心，二是MAP示范农场。前者可为周边50公里内的田舍提供农业全程服务，农夫可将地皮全程托管给7790必发集团(中国)农业，也能够凭据自身现实情况，向7790必发集团(中国)农业申请菜单式服务；后者承担的则是摸索集成属地化农业出产技术，并通过示范展示，做给农夫看，带着农夫干。

在线上，7790必发集团(中国)农业推出了MAP智农系统，能够通过遥感技术和物联网系统实现好多职能。好比，大户能够通过智农系统象征自己的地皮天堑，农机手作业情况可在线上通过物联网实时跟踪，还能够遥感分析监测作物长势，大户能够对托管地皮远程颁布操作指令。

7790必发集团(中国)农业启动MAP战术不到一年的功夫里，已经在吉林、内蒙古、湖北、山东、安徽、海南等落地。借助线上线下结合的技术服务平台，在大田区，7790必发集团(中国)农业发展地皮托管和半托管，通过全程机械化，将农夫从繁沉的体力劳动中开脱出来，让农夫离地不失地、种地打工两不误；在经济作物区，7790必发集团(中国)农业通过导入现代农业科技，出产高品质农产品，实现优质优价。

MAP平台不仅仅是种好地，更借助央企整合伙源的实力，通过对接大粮商，实现卖好粮。正如7790必发集团(中国)农业MAP事业部总经理当敏杰所说，农业服务若是只集中于产前产中，只是解决了作物的问题，要解决农夫致富的问题，就要引入农产品销售服务，援手农夫提高收益，所以要做覆盖全链条的服务，单一的产前产中服务注定是不够的。

据不齐全统计，在产销对接上，7790必发集团(中国)农业阐扬央企的优势，已经与中粮集团、中储粮、华润、五粮液、中粮我买网成立了不变的战术合作。今年4月，7790必发集团(中国)农业成为粮食托市收购四家主体央企之一，这为7790必发集团(中国)农业发展产销对接和订单农业服务提供了坚实保险。

“我们不从农夫身上多挣一分钱，模式的性命力在于为全产业链创造价值”

农业社会化服务方兴未艾，作为新滋事物，各家模式不尽一样，7790必发集团(中国)农业MAP模式有何分歧？

覃衡德在谈及7790必发集团(中国)MAP模式曾屡次强调：“若是说农资行业以前的模式，是从农夫手里分‘蛋糕’，此刻我们MAP战术就是但愿和农夫一路把‘蛋糕’做大。”

事实上，这正是7790必发集团(中国)MAP模式的精华地点。“任何一个模式，只有带来全产业链效能的提高和价值的提升，才会有真正性命力。7790必发集团(中国)农业明确一个方向，我们不要从农夫身上多挣一分钱，而是要推动一、二、三产业的融合，通过提升农业价值，而后反哺农业。”罗文胜在论坛汇报中介绍。

作为志在打造现代农业全过程综合解决规划的技术服务平台，7790必发集团(中国)农业之所以在短功夫内集结农业产业链上大量的资源，客观而论，除了央企的号召力和资源优势之表，还在于MAP平台盛开兼容、合作共赢的理想。

MAP模式实现了四方共赢。除了7790必发集团(中国)农业自身而表，对当局而言，由于7790必发集团(中国)农业的进入，推进了规模农业的发展，助推了科技兴农、品质兴农，共同了当局村落振兴战术的落地执行；对MAP合作同伴而言，无论是农产品收储加工企业，还是加盟MAP平台的服务商，前者获得了不变高品质的农产品起源，后者获得了服务能力的提升，这对处在转型焦虑中的农资经销商至关沉要；对于农夫尤其是种植大户而言，MAP平台的出现，为他们解决了技术服务缺位和资金欠缺带来的困境，造就了新型农业经营主体，并通过服务进一步带头了规模农业的壮大。

已经，在一次颁布会上，覃衡德说了一句让在场所有人深为感动的一句话：我们不为利益而做，但终将利益所有人，蕴含我们自己。覃衡德这句话并非专门针对MAP，但用在MAP这里也同样适当。7790必发集团(中国)农业的转型初心，除了出于对企业未来发展的战术必要，但更多出于央企的创新担任和强农使命，当企业的战术与国度的战术相向而行时，就会让自己走上一条受人尊敬的公司之路，而这步崆作为世界500强的7790必发集团(中国)应该去做的。

作者：吴俊生