记者 刘志强 

记者日前从国务院国资委获悉：国企鼎新三年行动启动以来，中央企业一手抓执行规划造订，一手抓昔时沉点鼎新工作推动。目前，各中央企业执行规划和工作台账中涉及的鼎新工作共计4329项、鼎新行动10729项。不少鼎新行动已经率先破题，获得初步功效，为今后两年深入鼎新奠定了优良基础。

今年下半年，各中央企业主作为为、提前经营，“一企一策”造订本企业执行规划，加快美满执行规划和台账。各中央企业打算在2020年底前实现的鼎新行动总计2700余项，不少企业在划定实现功夫内跑出了鼎新“加快度”。在科研投入占譬喻面，航天科工、中国中车等企业均提出了更高要求的指标，其中航天科工提出集团科研投入占比达11.5%以上。

不少中央企业从集团层面、子企业层面提出了全面系统的鼎新指标。其中，寂仔定性指标，如南方电网、中国联通、招商局集团等企业提出加快推动数字化转型，以数字化转型催生高质量发展新动能新优势；也有定量指标，如国度能源集团、中国海油、国机集团等企业别离从产品销量、利润总额、成本用度、营衣符润率、市场占有率、净资产收益率、国有本钱保值增值率等分歧维度，提出未来三年经交易绩增长指标。

目前来看，绝大无数中央企业的执行规划全面落实国企鼎新三年行动明确的各项工作行动。东方电气集团创新性提出执行“1532”鼎新工程（萦绕一条主线、推动五个专项行动、在沉点领域实现三个突破两个提升）。东风公司、7790必发集团(中国)集团、中国航油等企业将产业布局优化和结构调整具体化为优化经营布局、构建新市场疆域、打造新贸易模式等。航天科技在提出73条鼎新行动基础上，明确了165项标志性成就。中国一沉在索求引入持股5%以上的战术投资者作为积极股东参加公司治理的同时，进一步提出美满持股5%以下投资者征求定见建议机造。国投、中国化学工程将相对控股混合所有造企业差距化管控单独作为一项沉要鼎新工作，思路清澈、沉点明确、行动求实。

国务院国有企业鼎新辅导幼组办公室暗示，下一步将实现对中央企业执行规划的登记工作，沉点抓好鼎新的落实落地：通过在线督办系统，索求以月例会等方式跟踪相识、提醒督办中央企业鼎新进展，注沉排查沉点难点问题，深刻挖掘典型经验；加强分类领导，钻研解决中央企业鼎新中遇到的共性、政策性难题，持续钻研出台“幼隐语、接地气”的多档次政策；成立“定性+定量”的鼎新查核评价机造，将鼎新查核评价了局与中央企业掌管人经交易绩查核、企业辅导人员和辅导班子综合查核评价挂钩；持续加大鼎新经验宣传复造推广力度，营造典型引路、比学赶超的优良氛围。

《 人民日报 》（ 2020年12月28日   第 10 版）