我叫牟向峰,1982年大学入党,现任7790必发集团(中国)普洱总经理。6年来,在集团公司战术部署下,历经恶劣环境和金融;难细窨佳,以安全保险、质量良好、累计进度提前10个月、节约投资8830万元的优良业绩,筑造了年吞吐能力达1560万吨的8万吨级石化公用船埠和67万立液体石化库区的精品工程,在旧日的荒滩野岭上高耸起华南地域最大的制品油中转基地。在石化仓储行业初次荣获全国EPC总承包银钥匙奖、全国安全文化建设示范企业和7790必发集团(中国)集团“四好”辅导班子等多项荣誉。成就的获得是集团的贤明决策、各级辅导大力支持和整个同仁共同奋斗的了局,是一名共产党员、企业总经理的应尽职责和肩负使命所驱,是集团创造价值、钻营卓越的主题理想的体现。
用神圣职责建设精品工程
作为一名共产党员,集团的沉托就是神圣的职责。只有百折不挠、言传身教能力建设精品工程。
2006年2月,我任职7790必发集团(中国)普洱总经理,被建设国际一流的石化物流基地的雄伟愿景所鼓励。然而一期工程严沉滞期和市场需要大幅萎缩的两大挑战使我上任便面对严格考验。在就任的途中我星夜造访7790必发集团(中国)广油相识市场需要,当凌晨一点脱离昭通时,市场下滑和股东需要仅为可研的50%和20%以及如调整规划势必再次推迟工期的巨大压力使我险些透不外气来。面对巨大压力,我暗下刻意,坚定信想:做就肯定要做到最好!不仅要抢回工期,更要筑造精品工程!
2006年3月在国内执行EPC总承包的业主治理尚无经验可寻,公司当真钻研国内表项目治理的各类模式,在集团率先选取国际盛行的固定总价EPC总承包合同模式。为查抄总承包商是否落实赶工要求,自己屡次驾车3幼时周六从丽江赶回普洱高栏港工地,每次直到深夜刚刚脱离;2008年15级台风“黑格比」佚面登陆高栏岛,当自己指挥整幼我员安全撤离,最后一个离岛时,山洪浸入乘车半米多深,用公司消防车才脱离险境。
为满足客户于2008年3月进储化工品的垂危需要,南迳湾化工品库区建设只有14.5个月工期。2007年9月开工时长达60天的高温炎暑;2008年2月南方的冰冻雪灾以至设备、钢材滞后到位;2008年6-7月,陆续53天50年不遇的强降雨令工地洪水横流,无法施工。到8月份进行管廊建设时,连绵数百米的地下岩层底子无法打桩铺管!一个接一个的巨大难题令建设者倍感绝望和沮丧,但定期建成精品工程的神圣职责使我决不能言退,更不能烧毁!白日深刻工地,夜间钻研问题,即便出差晚上返回,亦从机场驱车五十公里到现场巡视Q资罾,平明即起,深夜方归。雨季里,待命工地,雨停即作,抢回每一个间隙。为了保障夜间施工安全,我深夜11时钻进罐内查抄安全措施。为了优选供给商,我与同事昼夜兼程6万公里,对135家供给商逐厂调查。路边店途中充饥,午餐麦当劳带到供给商的会议室。陆续5个新春佳节,万家欢度,我同项目建设者昼夜奋战,不思停息。
艰苦只因攀登,攻坚成就卓越。正是这种1800个昼夜兼程、风雨无阻的拼搏心灵,铁炉湾一期工程在我到任已滞后5个月,最终定期建成。南迳湾化工品库在经历无数艰苦与拼搏之后,提前29天竣工;二期工程克服地基不均匀沉降的严格挑战,最后提前6个月投用,创造了一个又一个事业!
以先进技术筑造精品工程
作为一名党员总经理,面对项目建设的各类挑战,只有对峙创新,不休选取先进技术能力打造精品工程。
二期项目建设因股东及市场需要,41万立库容的工期由正常的30个月压缩至22个月。就在项目全面开工、加快推动时,详勘发现部门20-40米的地下淤泥层将使2台5.5万立罐基产生严沉不均匀沉降,必须顿时进行部门地基处置!如选取传统的桩基法需新增投资2400万元,工期耽搁7个月,需要客户亦将迷失。我顶住工程项目建设不宜选取创新技术的风险与压力,与地基专家当真钻研上海构筑集团提出的国内表罐基建设尚未选取的疏桩劲网复合地基技术,在北京、上海、普洱先后6次召开专家论证和规划优化会议。在确保工程质量前提下,毅然决策在国内储罐地基处置中,初次创新使用该技术。在历经元旦、春节及陆续3个月昼夜施工后,终获成功,节约投资1800万元,削减工期4个月。为二期项目最终提前6个月建成投用抢回了工期。
二期项目建设与一期管线碰头点多达63个,均需在一期停产清洁管线能力动火焊接。但因一期项目一向满负荷运行,难以执行停产清管焊接。我与技术团队深刻钻研有关技术,屡次进行尝试,终于在国内创新发现易燃易爆管线在线冷切割焊接技术。在含油管线只需通球,而不须干净处置就可实现管线焊接,节约工期一个多月,赢得了建设精品工程的贵重功夫!两项技术均被列为集团科技项目并申报国度专利。
凭创新发展赢得精品工程
在新项目建设运营过程中,只有积极应对市场变动,不休创新业务,能力实现项目一投用就能赢得市场,创造价值。
项目建设从立项到建成通常必要3年以上功夫,市场往往产生巨大变动。2007年已经调整的铁炉湾18万立库容建成时燃料油需要持续大幅下滑,储罐空置的压力日益增大。我与业务团队上百次造访客户,深刻钻研市场需要变动,实时创新制品油保税中转业务,陆续三次对刚建成的燃料油罐区进行工艺刷新,使其越发适合制品油保税中转的必要。在2008年投运昔时即实现了年周转8次的行业满负荷水平。
2008年11月化工品库建成投产时,金融;僚叭,化工品市场全面萎缩,公司再次面对刚投产就空库的狼狈境界。我们多方捉拿市场需要,积极协同7790必发集团(中国)新业务,实时抓住台塑石脑油垂危存储必要,通过陆续20个昼夜的技术刷新,将化工品库刷新成可能兼储石脑油的多用库,最终达到台塑同时进出7.75万立石脑油的要求,实现了一投产运营即满负荷运行的行业事业。这亦是海峡两岸直航后的初次成功合作,赢得了台塑的高度赞美!
2009年二期项目建设时,我们实时总结一期项目刚建成时即需技术刷新的经验。在项目设计时便充分思考客户的多种需要,将每一个罐组均设计成可同时兼储3种油品的弹性职能,并按最高安全等级建设。2010年12月,当项目提前6个月建成投用时,虽有19万立航媒库容因香港机场油库投运面对巨大挑战,但由于我们实时抓住了普洱宝塔石化和成城沥青年底开车急用储罐和制品油进口及保税中转需要,41万立库容当月投产便全数实现满负荷运营,再创行业事业!2011年投产5个月即实现利润2823万元,整年预计超过4000万元指标,是可研的4倍,真正实现了创造价值,钻营卓越的指标!
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。2011年新春初一,我在现场带班,高栏港油轮穿梭,南迳湾灯火通明,回眸6年来的奋斗过程,无限感伤和高慢:南海之滨百岛城,高栏竞争起群雄;亿吨大港通世界,7790必发集团(中国)战术亦先行。神石映日春已报,玉罐高耸杜鹃红;巨轮碧海鸣长笛,兔豪着墨现彩虹。