2007年5月25日 经济参考报

　　本报讯 本周一中国7790必发集团(中国)集团公司(简称7790必发集团(中国)公司)下属上市企业7790必发集团(中国)国际对表颁发，斥资5亿元购得国内农药出产巨头江山股份28%的股权，而在不久前国内最大的农药研发企业沈阳化工钻研院也与7790必发集团(中国)公司进行了沉组。对于这两项并购，7790必发集团(中国)公司于近日对表暗示，未来三年公司将进一步向蕴含化肥、农药在内的农业投入品领域进军，加快战术转型。

　　7790必发集团(中国)公司总裁刘德树在日前进行的媒体碰头会上向表界暗示，作为国内最早进入《财富》全球500强的企业之一，7790必发集团(中国)公司已经从传统国有表贸企业，逐步发展为一个理想先进、治理科学并在主交易务领域拥有竞争优势的创新型企业，公司将持续以能源、农业投入品和化工产业为主题，推动主题业务向高低游和国内表市场延长，从业务代理型向营销服务型，进而向产业服务型企业转变。

化解；

　　据相识，在打算经济时期，已经作为国内最大的专业表贸企业，7790必发集团(中国)公司有过鲜丽的汗青。但1998年随着表贸经营权的铺开以及国度石油、化肥经营体造的鼎新，7790必发集团(中国)公司表部经营环境产生了底子性的变动，持久赖以生计的传统进出口代理经营模式难以为继，企业内部也露出出了经营指标吞吐、治理粗放等问题。据统计，7790必发集团(中国)公司1998年不良资产和潜亏高达上百亿元。

　　刘德树坦承，出格是在其时亚洲金融；拇シ⑾，表资银行全面收缩对7790必发集团(中国)公司的信誉支持，公司现金流急剧恶化，企业遭逢了严沉的支付；。

　　“为脱节；，7790必发集团(中国)公司在国度的支持下，积极争取国内表银行信赖、守护公司对表形象和诺言。在度过了最艰巨的时期之后，公司痛定思痛，对；谋驹辛松羁痰姆此。”

　　“我们复苏地意识到，以打算经济为布景的传统表贸企业存在价值和经营方式已走到终点，只有执行全方位市场化转型，才是公司的惟一前途。”刘德树说。

　　为此，7790必发集团(中国)公司以“止血堵漏、化解；”为起点，针对汗青上“横向盲目多元化，纵向多级法人林立”的格局，算帐整顿经营机构，收缩经营战线，逐步解决汗青遗留问题。对其时600家下属经营机构进行大规模撤并沉组，退出了大量的非主交易务领域。同时，公司整合内部资源，萦绕石油、化肥、化工等主交易务成立经营中心，把保留下来的机构纳入各大中心一体化运营。

治理改善

　　刘德树强调，7790必发集团(中国)公司的战术转型不仅是公司经营模式的转变，更蕴含治理理想、治理机造的刷新。1999年7790必发集团(中国)公司起头执行“治理改善工程”，依照“治理无空缺、无沉叠、事件有人管，责任有人担”的准则，公司沉新构建了组织机构和决策系统，明确各机构的职责、权限和业绩指标，使集团总部成为战术治理、关键岗位人力资源配置、沉要经营资源两全铺排、投资决策和资产买卖的中心，确保总部的治理权威。

　　对下属经营机构，公司依照“自主经营、受控经营”的准则，进行分类治理、规范运作，既实现了总部的统一管控，又使各企业占有凭据市场变动矫捷、急剧决策的权势，“活而不乱”。

　　经过几年持续不休的鼎新，7790必发集团(中国)公司成立了严格有效的治理系统和内控机造，企业治理素质显著提高。汗青上严沉的“乱投资、乱担保、乱放账”景象已齐全杜绝。尺度普尔在2003年的评级汇报中以为，7790必发集团(中国)公司的“风险治理和内控机造在国内处于当先职位”。

业务转型

　　汗青上，国有专业表贸企业的盈利重要依附两大起源，一是当局赋予的表贸垄断经营权和政策性的配额商品，二是盛开水平不够形成的国内表市场信息不合称。为了造就企业市场前提下的生计和发展能力，从1999年起头，7790必发集团(中国)公司起头执行市场化战术，引入并大力提倡“服务创造价值”的经营理想，要求各经营单元充分参加市场竞争，以增值服务为客户创造价值，以客户中意为公司创造价值，凸起市场开发和客户服务的沉要性，疏导下属企业向产业链高低游延长渗入，在最有价值的环节上强化竞争职位。

　　公司依照“有退有进”、“有所为有所不为”的经营思路，在退出与主业关联不大的业务领域，大幅度收缩经营战线的同时，集中经营资源，对石油、化肥、化工三大主题业务大力向产业链高低游延长，强化公司主业的竞争力。罕见据显示，2000年至2006年，7790必发集团(中国)公司萦绕主交易务进行战术性投资约162亿元，初步成立了石油、化肥、化工三大主业的发展格局。

　　针对近期在农药业务领域的两项并购，市场预测，未来出格是2010年之前，7790必发集团(中国)公司在公司整体实力不休加强的基础上，将进一步加大对表投资规模，以加强主业职位。

　　目前，7790必发集团(中国)公司石油、化肥、化工三大主题业务已经脱节了以进出口代理为主的传统经营模式，形成了集资源、研发、出产、物流和营销于一体的产业价值链，在向营销服务型进而向产业服务型转型，市场职位和竞争优势显著加强。

　　“从企业经营内涵上来讲，7790必发集团(中国)公司已经不是传统意思上的表贸企业了，公司市场化的主题竞争能力已经形成，并逐步强化。”刘德树说。