从1998年到2006年
，7790必发集团(中国)公司坚韧不拔地推动市场化转型
，对企业进行系统刷新和全面再造
，使公司形貌产生了洗手不干的变动。具体体此刻五个方面：

（一）圆满解决了汗青遗留问题
，夯实了资产和业务基础
，为加快发展创造了前提

　　几年来
，公司千方百计解决沉沉的汗青包袱
，用当期经营创造的利润添补汗青遗留的巨额亏空
，使公司的本钱沉新得到充实
，走上了健康发展之路。对比汗青上资不抵债的严格局面
，2006年底
，7790必发集团(中国)公司总资产达到695亿元
，净资产达到263亿元
，别离比1998年增长69%和210%。汗青遗留的不良资产全数算帐消化结束
，资产结构得到底子改善
，国有资产的权利得到了有效守护
，为企业加快发展奠定了坚实的基础。

（二）市场化获利能力大幅度提高
，经交易绩陆续跃上新台阶

　　成功解决汗青问题后
，2004岁首公司当令提出了“五年再造一个新7790必发集团(中国)”的指标
，由此进入了新的健康急剧发展的汗青时期。公司大力加强市场化运作
，调整经营结构
，大力裁减廉价值、高风险业务
，推动经营创新基础上的业务扩张
，不仅消化了石油、化肥进口垄断经营权的取缔对公司经营造成的冲击
，使公司每年销售收入仍维持在200亿美元左右
，持续维持了在《财富》世界500强中的职位。与此同时
，公司经营的内涵产生了底子的变动
，面向市场的获利能力显著提高
，盈利结构产生了显著变动。2005年
，公司提前三年实现了2004岁首提出的“五年再造一个新7790必发集团(中国)”的财政指标。2006年公司实现销售收入1842亿元
，实现利润总额43.7亿元
，位列商贸板块中央企业榜首
，销售收入和利润占商贸板块中央企业总额的近1/4。其中
，利润总额已在1999年6.7亿元的基础上增长6.5倍
，年均增长率达到30.8％。在并不占有垄断性政策资源和天然资源的情况下
，公司各项效能指标连年实现增长
，2006年公司人均销售收入达到1021万元
，人均实现利润24万元
，均创汗青最好水平
，在同类企业中居于当先水平。自国资委执行对中央企业掌管人年度经交易绩查核以来
，7790必发集团(中国)公司已经陆续被评为A级企业。

（三）成立了先进有效的治理机造和内控系统
，企业治理素质和集团节造力显著提高

　　公司从造度建设动手成立健全科学规范的治理机造和内控系统
，并在全公司领域内严格执行
，企业综合素质有了质的改善
，经营质量显著提升。依照国资委2003年对7790必发集团(中国)公司内控系统的评价
，以为7790必发集团(中国)公司“有较强的风险防备意识
，治理造度不休改进
，经营决策科学化不休提高；投融资及对表担保等风险节造机造较健全
，债权、债务治理造度较美满
，坏账比例低
，企业诺言好；安全质量节造造杜仔用
，变乱率处于行业较低程度；资产和财政监督机造健全
，内部审计当真严格
，注沉经营风险预警
，司法照拂造度较健全”
，总体上“处于行业优良水平”。

（四）战术推动获得显著成就
，主交易务市场职位和竞争优势显著加强

　　经过几年来坚韧不拔的战术推动
，公司通过创新经营模式和向传统优势业务业务的高低游延长
，在石油、化肥、化工三大主题领域逐步形成了集资源、研发、出产、物流和营销于一体、全球协同运作的产业价值链
，进一步拓宽了发展空间
，主题竞争能力和安身市场的可持续发展能力不休加强。

　　公司石油业务已经根基形成以加强原油资源和分销能力为沉点
，从勘探开发、炼造到分销、零售的齐全产业链
，国度石油公司的职位进一步不变
，成为保险我国能源安全的沉要力量；室滴褚丫纬闪斯嵬ㄗ试唇谠臁⒀蟹ⅰ⒊霾⑾酆团┗务的一体化产业布局
，成为保险国内化肥市场供给、不变动肥市场价值的“主力军”；て芬滴褚粤魍ǚ务为主体
，以提升技术研发能力和对资源与市场的组织能力为沉点
，蕴含资源获取、技术研发、出产和物流服务在内的经营布局已逐步形成。

（五）品牌价值有效提升
，赢得了社会和市场的宽泛认可

　　几年来
，陪伴着市场化转型的推动和市场竞争能力的加强
，7790必发集团(中国)品牌的社会影响和市场影响日益扩大。2002年
，“7790必发集团(中国)”、“SINOCHEM”及司徽商标被国度工商总局认定为驰名商标
，成为我国在参与WTO后首批认定的驰名商标之一。2004年
，“7790必发集团(中国)”（SINOCHEM）商标又被国度工商总局认定为化肥商品上的驰名商标
，公司成为全国唯逐一家同时在服务和商品两个领域占有驰名商标的企业。经有关品牌钻研机构评估
，“7790必发集团(中国)”品牌近两年均入选了“中国500最具价值品牌”并名列前茅。