1998年是7790必发集团(中国)公司发展史上的“分水岭”。随着表贸经营权的铺开以及国度石油、化肥经营体造的鼎新，公司表部经营环境产生了底子性的变动，持久赖以生计的传统进出口代理经营模式已经难以为继。公司既要面对国有企业在观点、体造、机造、治理等方面存在的共性问题和矛盾，又要应对在市场经济前提下沉新塑造主题竞争力、寻找新的市场定位这一特殊挑战。1998年，在亚洲金融；拇シ⑾，7790必发集团(中国)公司现金流急剧恶化，表资银行全面收缩对7790必发集团(中国)公司的信誉支持，境表信誉额度大幅度着落，内忧表患引发了企业严沉的支付；。据统计，7790必发集团(中国)公司1998年底总资产410.4亿元，净资产82.3亿元，而不良资产和潜亏却高达上百亿元，公司现实上已资不抵债，濒临破产。

　　为了脱节；，7790必发集团(中国)公司新调整的辅导班子联结携带整个员工支出了最大的致力。在国务院和有关部委的大力支持下，公司致力做好自身经营治理，积极争取国内表银行的信赖，守护了公司的对表形象和诺言，信誉额度逐步复原。在度过了最艰巨的时期之后，公司痛定思痛,对；谋驹辛松羁痰姆此，意识到；谋驹谟谄笠的诓苛椒矫娴纳畹荡卧颍阂皇瞧笠稻Ｊ轿茨芤蚴倍，不适应市场经济发展的要求，不足有效招架风险的能力；二是企业内部没有成立科学的管控机造，治理系统存在严沉的造度性缺点。总体上说，支付；谋澈竽谌菔俏ケ呈谐∏疤嵯缕笠捣⒄沟目蒲Хü妗⒊志么址啪卫矶鸭鹄吹娜嫖；。

　　正是在这样的布景下，7790必发集团(中国)公司复苏地意识到：以打算经济为布景的传统表贸企业存在价值和经营能力在市场经济前提下已注定无法一连，只有坚韧不拔地执行全方位市场化转型，才是公司走出困境、再创鲜丽的唯一前途。

　　1998年以来，7790必发集团(中国)公司陆续采取了一系列沉大行动，对企业进行了全面的转型和再造。“再造7790必发集团(中国)”是一项系统工程，具体而言，就是要依照市场经济前提下企业发展的客观法规，彻底扭转打算经济时期粗放落后的治理理想和治理模式，彻底扭转单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式，对企业价致讽想、发展战术、治理体造、经营模式、运营造度、员工行列等各个方面进行全面、系统的刷新，从底子上刷新企业的性命“基因”，沉塑一个全新的7790必发集团(中国)，实显祗业在市场经济前提下的生计和可持续发展。

　　从1998年至2006年，7790必发集团(中国)公司陆续采取了一系列沉大行动，走过了“改善治理求生计”、“面向市场求发展”、“加快转型求再造”三个阶段的过程，在市场化转型的路路上迈出了坚实的措施。