GROWTH学院将始终对峙以创新为底色，与公司同频发展，做实人才行列造就，做宽价值创造界面，助力体造机造鼎新，持续构建与创新事业发展相匹配的人才供给链

浦江
化工事业部
人力资源部总经理
GROWTH学院常务副院长

当前，化工事业部在全力打造“创新型的精密化工当先企业”，体造机造鼎新进入深水区，战术推动进入攻坚期，各项工作都对人才有着火急的需要。GROWTH学院作为化工事业部的企业大学，近年来对峙与公司战术转型同步，积极索求人才造就和企业文化建设的治理创新，把解决现实需要作为抓手，不休丰硕和拓展企业大学的内涵和表延。

深耕人才造就，练好内功

GROWTH学院（以下简称“学院”）于2016年7月揭牌成立，化工事业部总裁刘红生兼任学院院长，人力资源部掌管日常运营和守护，化工事业部各单元、各部门、各条线宽泛参加。GROWTH的字面意思是“成长”，结合其首字母代表的寓意，传递的是“企业与员工共享成长”的理想。

学院致力于打造拥有自身特色的产品、师资、品牌和运营模式，通过近5年的摸索，逐步成立起自主造就的主题能力。

一是夯实基础，成立矩阵式人才造就系统。结合化工事业部的产业特点，学院成立起横向分层级、纵向分专业的矩阵式造就系统，实现从新员工到资深从业者，从基层蓝领工人到公司关键岗位的全覆盖、全方位、全系列的实效性造就项目与课程，为宽大干部员工提供渐进式的充电赋能。

好比，面对战术转型及产业化人才紧缺、后备干部储蓄深度不及的问题，学院推出“杰出打算”，萦绕深入治理创新意识、强化战术思想、塑造幼我辅导力三大领域，结合事业部当期治理热点，设计了大咖讲堂、360测评、刷新创新行动进建、最佳实际萃取等造就方式，约请事业部10余位高层治理者带班分享战术解码、科技创新、产业运营、企业价值治理、有感辅导、公共关系与社会责任、并购整合等经营话题。

GROWTH释义

再好比，学院结合公司运营治理条线，致力于解决一线运营人才紧缺的问题，对标霍尼韦尔，发展SES（Sinochem Fine Chemical Excellence Operation System，卓越运营）提倡者培训、SES总监造就班、SES主任治理师造就班、SES网络讲堂。其中，SES总监人才造就班还获得 了2019年度国有企业人才造就“优良治理类培训项目”称号。

二是内表并举，造就和吸引高水平师资行列。学院对峙“自己的大学自己办”，利用好现有员工资源，通过内训师“海选”，提拔并组建内部讲师行列。萦绕提拔、造就、使用、查核、激励成立配套造度，形成讲师关环治理系统。

今年新冠肺炎疫情期间，内训师们自动出击，自主开发线上课程，获得近10万次点击量。同时，学院与表部的商学院、培训征询机构、高
７⒄股畹荡魏献，搭建人才造就平台。好比，与华理商学院挂牌成立“7790必发集团(中国)国际——华理商学院团队行动进建钻研中心”，共享智力资源，推动团队进建实际案例的钻研与讲授。

三是高低联动，形成分层分类造就治理机造。学院积极响应集团创新治理学院的要求，通过为沉点项目输送力量、承办造就班次等大局加深互动互联。

2019年，学院承办 了“7790必发集团(中国)集团第二期创新方式培训班（TRIZ班）”，并在化工事业部沉点在研项目中推动利用。参训团队将课题演练与自身科技攻关相结合，在后续的研发过程中共计产生7项专利。其中，扬农集团课题组训后参赛中国创新步骤大赛，获得总决赛一等奖。

同时，学院与下属经营单元形成分层治理与区域协同造就机造，其中学院侧沉关键岗位、高潜后备及青年骨干造就；经营单元则结合各自产业特点，阐扬地域优势及资源优势，发展一耳目才、技术蓝领的造就孵化。

化工事业部IPD结合训战营

多年来，学院与各经营单元发展多种大局的横向互换协同。一是搭平台，牵头组织下属实业单元出产技术人员互为带教与双向互换；二是做示范，为7790必发集团(中国)河北辅导班子与主题治理团队量身定造“淬剑班”中高层人才造就班并送课上门，形成总部与区域人才造就传承有序、互为支持的格局。

未来，学院将萦绕事业部三大一体化产业基地，在焦作、驻马店、宁夏别离成立战地学堂，并与处所高校在产、学、延注用融合领域深刻互动，充实产业一线属地化人才造就能力。

引发组织活力，助推刷新转型

近几年，学院在持续做好人才造就和发展等工作基础上，将关注点融合到化工事业部的组织刷新转型中来，伴随公司每一次体造机造鼎新的沉大决定，学院城市策动组织高层决策会商会议，逐步成为事业部刷新转型的有力推手。

一是推动刷新转型凝聚共识，坚定信心。事业部产业转型初期，学院主导执行事业部创新钻研会，第一功夫导入宁高宁董事长提出的“科学至上”理想，凝聚高层决策治理团队达成深改转型共识、同谋落地蹊径与行动。

不久后，事业部深改全面启动，学院组织进行“深改总带头”，由化工事业部总裁刘红生向整个员工颁布本轮战术转型和治理刷新的指标和沉要行动。学院同步与办公室结合策动推出“面对面”高端视频访谈栏目，直击深改热点，约请深改辅导幼组和工作组的公司高管和重要掌管人走到镜头前，向整个员工介绍深改工作的进展与成就，创建实时、公开、有效的刷新沟通环境。

二是从治理流程和班子建设动手，扎实推动组织能力建设。事业部产业转型进入关键阶段，面对项目激增、产品开发周期长难度大、跨部门资源协调增多的情况，学院以“提升产品开发效能和质量，提高项目成功率”为指标，导入IPD（Integrated Product Development集成产品开发）理想，提出市场与技术双轮驱动、沉量级团队、沉塑产品开发流程优化机造，促使各单元各部门发展队形，进入战斗序列。

期间，学院进行 了“化工事业部IPD结合训战营”，发展多场针对下属经营单元、分歧档次员工的IPD宣贯松土培训；牵头事业部总部及BU近40场IPD深度落地钻研；组织系统内表9次标杆企业参访互换；引入表脑支持IPD项目落地征询，并推动2家新业务BU启动IPD试点。

事业部自成立以来，陆续进入新能源、新资料行业，组建了新能源、膜科技、轻量化资料、芳纶、正极资料5个BU。针对新业务团队组建功夫短、治理有挑战的情况，学院策动组织“新业务团队有效性提升项目”，对5家新业务BU的辅导团队发展360测评，组织网络内部对辅导团队的综合反馈。

学院组织“新业务辅导团队有效性钻研”，找出问题，明确改进方向，造订具体的行动打算并跟进落实。同时，针对新业务一把手，提供一对一锻练领导，进行有针对性的反馈，推进对辅导团队能力建设的反思，做到知人善任。

三是强化创新导向，营造干事创业氛围。事业部产业转型的每一次关键突破，都离不开员工和团队的高度参加。为此，学院用发现的眼光做好纪录者，组织事业部“年度评优赞美”，加大创新类奖项设置，选树标杆示范团队，并与办公室条线策动推出“楷模的力量”官微栏目，以最佳实际、微电影纪录片大局宣传、推广楷模团队与员工的落地经验和创新心灵。学院配套采编的《创新案例集》，对创业前锋人物、创业优良团队、技术创新、贸易模式创新等各领域最佳实际发展立体宣贯。学院还打算发展事业部产业转型典型案例与得失经验总结，组织“创新讲堂”带头等活动，持续营造干事创业氛围，引发组织的创新动能，打好转型鼎新攻坚战。

索求治理输出，升级品牌与服务

在满足公司内部培训需要的基础上，学院积极索求自身品牌建设和贸易模式创新，凭据自己的特色与专长，拓展内表部客户资源，做好产品和服务，加深战术合作，与合作同伴共享成长。

团队进建法作为一种全新的思虑和工作方式，在企业的经营治理、决策治理上阐扬 了沉要推作为用。学院在进建互换过程中，敏感地发现了这一市场需要，并与自身能力相结合，以7790必发集团(中国)团队进建法为拳头产品，索求对表输出。

学院与金茂长沙、周口星辰、泰禾集团、中国航天科工二院等20余家内表部客户签约，提供项目造培训服务并索求收费模式。试行以来，学院的服务项目得到了内表部客户的宽泛认可和积极反馈，进一步传布推广 了7790必发集团(中国)“科学至上”理想，提升品牌影响力。

学院对峙盛开办学的同时，也积极阐扬公司文化互换窗口的作用，组织互访参观互换、合作办学等活动，与华为、霍尼韦尔、
？低视、中集集团、万华化学等多家公司战术合作同伴及标杆企业加强互动。

创新的企业必要创新的文化。GROWTH学院将始终对峙以创新为底色，与公司同频发展，做实人才行列造就，做宽价值创造界面，助力体造机造鼎新，持续构建与创新事业发展相匹配的人才供给链。