由于政策结构调整和国内疫情防控局势，房地产行业的2020年很不寻常。作为金茂天津HSE工作的一分子，我身处这场大水中，见证和亲历了好多刷新。其中，给项目上的工人兄弟们“上HSE网课”，令我印象最为深刻。

2020岁首，春寒料峭，金茂天津三个自有项目成为疫情下复工的排头兵。一辆辆大巴车将万千构筑工人点对点接回项目现场，工友兄弟们跃跃欲试。关键时刻，最不能忽略的是疫情防控，项目和人员的安全问题同样不能松弛。细数可能面对的一系列风险，我们不禁思虑，在人员无法荟萃的情况下，必要的安全教育培训该若何发展？

一个无意的机遇，我们想到“借助互联网”这个点子。将HSE课程录造成培训视频，由专人解说，搬到网络平台上，同时假造培训试题。视频随编随录随上线，课程随讲随看随测试，工人不用再坐到教室中，利用休息的间隙就能够实现一个专题课程的进建。

说干就干，金茂天津HSE自有公家号随即注册。一个个专题课件经过精心开发和录造，通过公家号平台推送到万千工友的手机上。截至目前，这样的课程已实现22个，不仅顺利实现讲授工作，同时矫捷便捷、寓教于乐，广受工敦睦评。

类似的案例还有好多，我意识到，只有一向变换工作思路和步骤、与时俱进，能力更好地应对风险、创造价值。这些创新和扭转中，永恒不变的是将HSE工作对峙到底的恒心、将工作做到极致的刻意和对工作求新求变的进取心。心中的指表明确了，我握紧方向盘，在这些“变”与“不变”中不休前行。